企业转型升级培训课程

课程背景：
传统企业的发展，已经到了十字路口，风口浪尖。针对很多企业来讲，传统的业务模式已经很难支撑公司持续发展，转型升级势在必行。
一边是传统企业水生火热，行业竞争越来越激烈，产品和服务同质化越来越严重，运营成本越来越高，利润越来越低，传统企业如何生存？一边是新兴行业企业热火朝天，市场项目供不应求，项目捷报不断，人员扩展迅速，都在跑马圈地，忙得不亦乐乎。可谓冰火两重天。
传统企业如何进行业务升级？如何进行商业模式创新？如何进行战略转型？如何发现市场机会？值得企业家认真思考。
黄飞宏老师将结合多年的管理咨询经验，从如何进行战略和业务升级，如何把握国家发展大势，如何把握产业变迁的市场机会，如何进行业务和商业模式升级，如何利用资本和产业的互动，帮助传统企业成功升级转型。
课程对象：公司总裁、总经理、副总裁、战略部、投资部等高管。
课程特点：理论讲解40%+案例分析30%+实战演练20%+总结分析10%
课程收益：
了解国家发展大势和产业发展趋势
根据产业发展趋势找到企业转型升级的机会
了解转型升级机会的八种产业思维
了解业务升级与商业模式创新的方法
了解利用资本和产业的互动进行企业转型升级

课程大纲：
案例分析：传统企业转型升级九大困难
老板思想僵化
组织团队思维固化，难以升级
投资方向混乱，战略方向不清
产品没有升级
对市场反应速度慢
对手跨界打劫
商业模式没有升级
渠道老化
媒体诱惑
案例分析：某传统企业转型升级咨询案例分析。
国家发展大势与中国企业产业机会
从国际政治格局说起
谈国际政治对经济的影响
“一带一路战略”对国际格局的影响
“亚投行”对国际政治版图的影响
国际产业变迁与国际政治的关系
案例分析：中国企业VS国际企业
中国企业的未来产业机会在哪里？
案例分析与研讨：中国企业的未来机会在哪里？
中国产业发展趋势与企业发展机会
案例分析：国际产业发展趋势
中国的未来产业发展趋势
中国企业的创新升级
国际产业变迁对中国产业的影响
欧美产业变迁
中国产业变迁
东南亚产业变迁
非洲产业变迁
中国产业的机会点在哪里？
案例分析:中国企业的产业变迁轨迹
案例分析：如何根据中国产业变迁轨迹确定企业战略？
中国企业转型升级的八个产业思维
沿着人均GDP的变迁寻找产业机会
沿着经济时差的轨迹寻找产业机会
沿着资本市场的偏好寻找产业机会
沿着人口结构的变迁寻找产业机会
沿着中外产业历史轨迹寻找产业机会
沿着产业政策寻找产业机会
沿着产业生态思维寻找产业机会
沿着产业边界的演变寻找产业机会
案例分析与研讨：如何从八个产业思维中找到转型升级的方向？
企业业务升级与商业模式创新
为什么要进行业务升级与商业模式创新
产业升级
客户需求变化
竞争环境变化
跨界打劫
商业模式变化
如何进行业务升级
行业价值链分析
行业盈利点分析
盈利模式重新设计
几种典型商业模式解读
阿里巴巴的商业模式
腾讯的商业模式
360的商业模式
小米的商业模式
复星的商业模式
思科的商业模式
谷歌的商业模式
苹果的商业模式
传统企业如何进行业务升级
传统企业如何进行商业模式升级
咨询案例分析：一个传统企业如何进行业务升级与商业模式创新？
产业升级与资本的互动
产业升级与资本的关系
案例分析：为什么相同利润的二个公司估值不一样？
资本和产业升级的互动关联
资本与产业的ＦＬＡａ模型
企业如何利用资本进行产业升级？
咨询案例分析：一个传统上市公司的产融互动？
咨询案例分析：传统企业转型升级
总结与交流

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