课程大纲：

北京中层干部培训

培训意义：
正确认识中层经理的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用；
深刻认识和领会中层经理常见的管理误区及应对策略；
学习工作目标的科学制定及有效分解，使大家明确工作的重心及发展方向；
学会任务的有效规划及处置的轻重缓急，从而有效节省时间提高工作效率；
通过培训学习，增强中层经理的领导能力与基层组织的执行效果；

课程大纲
第一天
中层干部（经理）的角色认知与正确定位
中层干部（经理）的角色认知
中层干部（经理）在公司管理构架中的正确定位
成功中层干部（经理）的主要特征
学会正确理解权利的构成要素及其在管理中的科学运用
IQ：智慧商数
EQ：情感商数
AQ：逆境商数
LQ：领导商数
中层干部（经理）权力中的五种力量及其科学使用
中层干部在日常管理中的常见误区及应对策略
拒绝承担个人责任 & （勇于承担责任）
未能启发下属工作人员 & （善于启发下属工作人员）
忽视良好习惯的培养 & （养成良好的工作/生活习惯）
在公司内部形成对立 & （善于协调处理公司内外部关系）
一视同仁的管理模式 &（因材施教的管理风格）
忘记公司的命脉---利润 & （以结果和业绩为导向）
只见问题，不看目标 & （良好的管理视野，既见树木又见森林）
不当主管，只做“哥们” & （“弹性、科学”的上下及关系）
纵容能力不足的人 & （重用才能出众的人）
眼中只有超级* & （鼓励团队协作）
学会正确理解目标与计划管理
目标管理简介
实行目标管理带来的竞争优势
目标管理的发展历程及*趋势
目标管理与“P-D-S”循环
科学认识计划的定义及其重要作用

第二天
目标的科学设定及任务的合理规划
设定目标应遵循的SMART原则
目标设定的九大步骤
目标设定过程中的注意事项
目标分解的常用方法及各自特点
努力规避目标设定过程中的七大陷阱
通过规划任务的优先等级，提高工作效率
提高时间管理效率的科学方法和实用手段
善用各种时间管理工具提高工作中的效率
目标与计划管理中的有效沟通
沟通在组织管理中的重要作用
沟通的三种行为与三个方向（对上、对下、水平沟通）
沟通中存在的典型问题及应对策略
提高沟通效率的有效方法和实用手段
鼓励在部门协作间学会“相互欣赏和感激！”
策划有效的沟通、协作会议
学会提高部门内外的沟通和决策效率
沟通的四种风格及*发展方向
学会形成符合自身特点的沟通风格
提高组织执行效率的有效方法和实用手段 
组织执行效率低下原因解析
学会在管理中通过科学授权提高组织执行力
学会培养善于执行的团队成员
提高基层执行力的有效方法和实用手段
团队成员士气的有效鼓舞和激励

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