课程大纲：
华为考核与激励体系案例分享
课程背景：
研发型企业的考核与激励体系建设是一个难点，和生产型企业不一样，研发型企业的目标不好设置，考核指标也不好设计，考核指标不知道怎么量化，考核权重也是一个难点，如何把考核指标和激励机制进行系统设计，更是研发型企业留人的苦恼。
黄飞宏老师结合10多年的研发和项目管理工作和咨询经验，结合20多个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的考核与激励体系，提高企业员工积极性，留住优秀人才。
参加对象：
企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管
课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%
课程收益：
1.学习行业优秀企业的考核与激励体系
1.掌握研发型企业的目标设计方法
1.掌握研发型企业KPI的设计思路
1.掌握KPI指标量化的方法
1.了解四项激励体系设计思路
课程时间：1天（6小时/天）
课程大纲：
研发型企业的考核与激励体系面临的问题
案例分析：华为的考核与激励体系设计
研发型企业的考核与激励体系设计思路
1.研发型企业考核与激励体系设计原则
结果导向原则
阶段性原则
指标量化原则
指标关键原则
2.考核权重设计
3.不同领导的权重设计思路
4.考核周期设计
5.考核结果的应用
6.激励体系设计
物质激励和精神激励相结合
长期激励和短期激励相结合
7.考核与激励体系设计的难点
案例分析与练习：如何建立科学、公正、公平的考核和激励体系？
KPI指标设计
1.KPI指标设计的难度
2.如何进行KPI指标设计？
3.如何对KPI指标进行量化？
4.如何形成公司KPI指标库？
5.如何使用公司KPI指标库？
6.如何设置合理的考核过程？
7.如何制定项目团队PBC？
8.如何制定项目个人PBC？
9.如何设置项目过程KPI？
10.如何对项目结果KPI进行考核？
案例分析与练习：如何制定KPI指标？
KPI指标的量化
1.为什么要进行KPI指标的量化？
2.KPI指标量化的思路
3.KPI指标的量化比重
4.KPI指标量化的权重
5.KPI量化指标的来源
6.KPI量化指标的处理
案例分析与研讨：某公司的量化KPI指标库设计思路。
绩效管理的目标管理
1.如何达成绩效目标？
2.公司战略目标与绩效目标的关系
3.如何进行绩效目标分解？
4.如何进行绩效目标辅导？
5.制定个人绩效目标常见问题分析
6.如何制定有效的个人绩效目标，并形成PBC？
7.如何进行绩效沟通？
案例分析与研讨：如何形成员工的个人绩效承诺？
绩效辅导与绩效改进
1.绩效管理中的绩效辅导与绩效改进
2.绩效辅导中的注意事项
3.绩效辅导的方式和方法
4.绩效改进措施的制定
5.绩效改进措施的跟踪
6.绩效改进的评价
案例分析与研讨：如何进行绩效辅导与绩效改进？
考核结果的应用——激励体系设计
1.绩效考核结果应用存在的问题
2.考核结果的正确处理
3.考核结果的四项应用
物质激励
精神激励
短期激励
长期激励
4.考核结果的八种应用
5.激励需求的了解
6.激励机制设计企业留人
案例分析与练习：如何有效激励优秀员工，留住人才？
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