课程大纲：

北京创新思维培训班

课程要点：
十大创新思维通法    突破难题的方法选择  十个策划思维要素
思想方案的内容采集  五大企业策划领域    企业创新的实战演练

课程大纲：
序言：思路决定出路
上篇：战术篇——十大创新思维通法
1、重点法——提炼关键点 带动全局
校庆怎么搞？评选怎么抓？旅游区怎么规划？宾馆怎么留客？
2、背景转换法——寻找 融入 发挥背景的力量
大英图书馆如何低成本搬迁？松下如何突破小企业瓶颈？海尔如何一举国际化？廊坊如何招商路演？憨豆是怎么慈善的？
3、分解法——需求分层 市场分包
郊区大学饭店怎么设计盈利模式？需求层次怎么分解？圈子消费如何引导？
4、组合法——价值整合 集成一体
半瓶子醋为何更好销？地毯装上指南针变成了什么？中医文化与地产、旅游如何嫁接？别墅如何零成本发布广告？
5、伏笔法——虚拟合理 调动视角
《变形金刚》是电视剧吗？别墅与果园有什么区别？巴芘娃娃是礼物吗？
6、逆向法——反理推导 效果求正
创可帖能传达快乐吗？饭店遇到非典怎么办？摩托车颤抖怎么办？孩子不爱学习怎么办？
7、捆绑连接法——附加相关 转移兴趣
陈子昂如何实现陌生卖字？蒙牛如何设计珍藏版宣传页？卖当劳到底卖什么？
8、移植法——引用客户经验 激发消费逻辑
邓小平如何回击赫鲁晓夫？如何用房地产的语言阐述IT产业？
9、实证法——显示趋势 暗示预期
如何消除商业谣言？三侏是怎么倒的？飞机扔表能说明什么？停工的楼盘怎么动员购房者？
10/回避法——离开困难 分解问题 选择面对
圆珠笔是怎么解决漏油的？孟子的品牌就一定弱于孔子吗？软件非得靠销售赢利吗？不合作就等于不合作吗？劳力仕表是如何竞争出来的？

中篇：战略篇——十个策划思维要素
1、从事业目的出发——建立课题
2、从竞争态势出发——悟到关键
3、从对手虚弱出发——抓住对象
4、从动态定位出发——预判环境
5、从稀缺对比出发——发挥优势
6、从资源储备出发——确立原则
7、从突破瓶颈出发——运用方法
8、从机会推导出发——设计程序
9、从未来天时出发——设定时间
10/从理想愿景出发——明确目标
附加案例：
1内蒙古清水河旅游策划为哪般？
2自动化节煤机如何把融资与销售一体化？
3“人文奥运”的*题材项目为何功亏一篑？
4借助夏季达沃斯可成就什么事业？

下篇：实战篇——五大企业策划领域
1/战略策划——站在未来看现在
2/生态策划——处于生机勃勃的状态
3/融资策划——纳入经营资源
4/管理策划——能消化吸收资源的人力资源
5/营销策划——全面实现企业价值
云南圣树梵城项目全程策划
回答学员提问（20分钟）

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