课程大纲：

UVCA时代下的组织能力提升培训

课程背景：
随着科技的发展，AI智能、物联网、区块链等新技术逐渐兴起，给人们带来科技感和便利行的同时，也给各种组织的发展带来各种不确定性和复杂性。企业要适应并在UVCA时代获得竞争优势就必须要对组织能力进行提升。
一个企业的组织能力某种程度上决定着这个企业的生命线长度，如今越来越多的企业家、管理层重视打造自己的组织力和组织效能，期望能够通过组织能力的不断提升来获得未来的竞争优势。那么，如何系统化、实操性强、可以快速落地的去提升组织能力这是本次课程的重点。UVCA时代下的组织能力提升课程，希望通过大量世界500强、知名企业案例及实操经验，来系统性的讲解组织能力提升的各个关键环节和步骤，期望通过学习能给学员带来实际价值和可落地技术手段。

课程价值：
.认清组织发展趋势及组织价值和个体价值对立统一性
.掌握战略思维及企业战略分析、制定、执行等相关工具
.掌握组织能力“杨三角”通用分析模型
.掌握组织诊断工具方法
.掌握紧贴企业发展战略的组织设计方法
.掌握构建组织能力模型的工具和方法
.标准化组织能力提升的保障措施
.文化打造，形成附着力

培训对象：企业老板、总经理、企业中高层管理者和HR人员
授课方式：课堂讲授50%+案例分析20%+互动提问/讨论20%+实操演练10%，突出实战性
课程时间：2天（12小时）

课程大纲：
第一单元：组织发展趋势及特点
一、互联网时代企业竞争特点
1、新时代企业竞争特点
对手是谁？
数据为王
速度致胜
无边界
2、互联网时代企业管理危机
战略模糊
组织危机
人才危机
思维/文化危机
案例分享及讨论

二、互联网时代组织发展趋势及特点
1、三个趋势
2、组织管理的4个命题
3、互联网时代组织管理新内涵
个人与组织的共生关系
组织必须以客户为导向
组织需要内外无边界
4、组织需应对的新挑战
未来已来
同质化的市场
自主的个体
5、组织新属性
平台型/开放性/协同性/幸福感
案例分享及内部讨论

第二单元：互联网时代企业战略管理
一、战略的重要性
1、何为战略
2、为什么必须要先搞清战略？
3、战略的基本特征是什么？
4、战略层次有哪些？
5、什么是战略性思考
6、战略与组织发展的关系

二、战略分析
1、为什么要对环境进行分析
2、宏观环境分析-----外部（PEST）
3、微观环境分析-----外部（五力模型）
4、核心竞争力分析----内部（SWOT分析法）
5、小组分析练习

三、战略思维与决策
1、8种战略思维
2、影响决策的7个关键因素
3、战略决策的5个为什么（比答案重要）

四、战略制定及落地
1、制定----4C工具
员工
业务
客户
核心竞争力
2、落地----3大要素
计划
组织
执行
案例分享、小组演练

第三单元：组织能力提升的内涵和着力点
一、定义
二、组织能力的特性
1、独特性
2、文化属性
3、连续性
4、团队属性
5、价值属性
三、组织能力杨三角分析模型
四、组织能力落地模型
五、组织能力提升关键点
1、组织目标
2、全局意识
3、员工能力
4、员工思维
5、组织模式
6、激励手段
7、文化内驱力
案例分析及小组实战演练

第四单元：组织能力模型构建
一、找到对的人-----能力素质模型
1、通用模型
2、领导力模型
3、UVCA时代新的能力素质模型
二、公司组织能力模型构建
1、明确发源地-----企业战略
2、常见组织能力模型构建的方法
3、组织能力模型构建步骤
4、构建模型需注意事项
三、组织能力差距审核与规划
1、差距模型
2、弥补差距的战略----5B工具
结合企业情况小组实战演练并分享

第五单元：组织能力打造分析（演练环节）
一、员工思维分析
二、员工能力分析
三、治理模式分析
该环节基于案例或者受训企业组织核心能力进行学习演练

第六单元：组织能力提升标准化路径
一、组织思维模式的变革
1、思维模式诊断
2、思维模式变革内涵
3、重塑员工思维模式的步骤和工具
二、选择合适的组织架构
1、组织架构类型
2、怎样选择合适的组织架构
3、如何设计利于组织能力提升的组织架构
三、组织能力提升的保障机制
1、组织保证
2、制定阶段性目标
3、考核管理
4、流程导向下的合理授权
5、高效专题会议

讲师介绍：
中国人民大学硕士研究生
15年人力资源管理运营实战经验
10多年企业管理与培训经验
世界500强外企中国人力资源经理&组织发展总监
世界500强外企CHO
上海B2B互联网公司HRVP
互联网社群o2o公司董事总经理
中智、华信惠悦咨询机构特约人力资源专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

授课风格及特点：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”着称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造*绩效。
2、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。

曾培训、咨询项目：
老尹家海参、上海道一生物、Rainbow（润丰股份）、LAFARGE、上海意境设计院、深圳青橙资本、北京东方园林股份、威海安然集团、e袋洗、安福尔新能源车业、南山集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、便利蜂、可口可乐、易久批、找煤网、化纤汇、国家电网、澳柯玛、可口可乐、中国联通、辽宁松原油田、中国万达、山东长白本草、银色世纪、曹操送、绿城（山东）、老百姓大药房、麦田、青岛蓝海域、明德物业、四季影视传媒、欧雅壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、中国农业银行、青岛地税、聊城大学、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部矿业、中核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药

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