课程大纲：

领导力提升训练 培训

课程背景：
如今，传统领导力的方法已经不再适合90后的管理，新时代组织的发展趋势，也不再适合传统的管理方法，如何才能在新时代带领好新生代90后，这是很多管理人员的困惑和难题。本课程从新生代90后的特性入手，结合时代特点，从90后的角度来重新塑造管理者领导力，来激发新生代的激情，使部门工作、业务活动能与企业战略紧密衔接，更有效开展，最终保障企业战略有效实施并实现。

课程价值：
.认知90后特性、共性
.认知新时达组织特性
.掌握领导力提升的四重修炼方法
.明确认知新时代背景下管理者角色
.掌握设定团队目标的新方法
.掌握90后员工的激励方法
.掌握高效沟通技巧

培训对象：企业各级管理人员
授课方式：课堂讲授50%+案例分析30%+实操演练20%，突出实战性
课程时间：2天（12小时）

课程大纲：
第一单元 画像
1、90后画像
2、90后特性
3、领导者画像
4、何为领导力
5、领导的新境界---“媒婆效应”
案例分享

第二单元 组织发展趋势
1、目前组织需要应对的挑战
2、时代赋予组织的新属性
3、组织管理新的内涵
4、组织衍生出的新能力
5、组织被要求的管理新能力
案例分享

第三单元 管理者角色认知
1、管理的新定义
2、管理者的使命
3、管理者的痛苦
4、管理者的三种新角色
媒婆
偶像
大哥
5、管理者的自我认知
情景演练及自我分析

第四单元 新时代的领导力八重修炼
1、建立信任
2.学会授权
3.建立标准
4、建立文化
5.建立游戏化组织，让工作更有趣
6、打造团队的一致性
7、洞察力
8、变革力
案例分享、小组实战演练

第五单元 高效沟通与反馈
一、沟通
1、沟通的“乔哈里视窗”
开放区
盲区
隐秘区
封闭区
2、隐私象限
3、沟通漏洞原则
100%20%
4、沟通的三种形式
语言
肢体动作
书面语言
5、学会倾听
警惕“推理阶梯”理论

二、反馈
1、正面反馈（三种层次）
2、负面反馈（四大流程）
小组模拟演练

第六单元 鼓励参与与紧迫感塑造
一、鼓励参与
1、球队理念
2、目标设定
3、对结果负责
4、三级火箭理论
5、绳子理论
二、紧迫感塑造
1、以终为始法则
2、制造危机
3、寻找对的人，树立榜样
4、正确的态度---价值观引导

第七单元 高效时间管理
1、找准关键事项
2、高效工作法---GTD
3、高效会议管理
情景演练

讲师介绍：
中国人民大学硕士研究生
15年人力资源管理运营实战经验
10多年企业管理与培训经验
世界500强外企中国人力资源经理&组织发展总监
世界500强外企CHO
上海B2B互联网公司HRVP
互联网社群o2o公司董事总经理
中智、华信惠悦咨询机构特约人力资源专家
高级人力资源管理、二级心理咨询师
国际职业培训师行业协会认证高级讲师

授课风格及特点：
1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”着称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造*绩效。
2、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。

曾培训、咨询项目：
老尹家海参、上海道一生物、Rainbow（润丰股份）、LAFARGE、上海意境设计院、深圳青橙资本、北京东方园林股份、威海安然集团、e袋洗、安福尔新能源车业、南山集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、便利蜂、可口可乐、易久批、找煤网、化纤汇、国家电网、澳柯玛、可口可乐、中国联通、辽宁松原油田、中国万达、山东长白本草、银色世纪、曹操送、绿城（山东）、老百姓大药房、麦田、青岛蓝海域、明德物业、四季影视传媒、欧雅壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、中国农业银行、青岛地税、聊城大学、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部矿业、中核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药、登升安防科技

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