课程大纲：
业务模式创新公开课
课程收获
企业收益：
1、学习企业持续成功的关键：企业成功=战略布局ⅹ组织能力；
2、了解阿里巴巴商业模式创新、组织文化创新及管理三板斧；
3、学习阿里巴巴组织能力的来源，借鉴其文化和价值观的构建方法。
岗位收益：
1、掌握商业模式创新的底层逻辑，拓宽个人视野；
2、学习如何激活组织能量，实现从战略到执行的转化；
3、学习与借鉴阿里巴巴的管理三板斧；
4、掌握企业文化落地的工具和方法。
课程特色
1、凝聚阿里巴巴商业创新和组织文化创新精华，以最正统的阿里巴巴创新理念引领学员进行学习和实践，帮助深入理解阿里巴巴业务的创新模式，并指导自己企业的实际运用；
2、讲师为阿里巴巴集团资深专家，对阿里巴巴的商业模式创新、组织文化创新均有深入研究和实战经验，能给学员呈现最真实的阿里巴巴实践之路，让学员领略优秀企业的成功之道。
课程大纲
一、阿里巴巴业务感知
1、阿里发展历程与关键节点的布局决断
2、阿里业务与组织大图
3、阿里业务演变逻辑：天晴时候修屋顶
二、阿里巴巴战略定位
1、阿里巴巴的履带战略
2、构建数字经济时代的商业操作系统
3、组织能力：激活组织能量，实现从战略到执行的转换
4、企业成功=战略*组织能力
三、从阿里巴巴看商业模式创新
1、创新者的窘境：跨越非连续性
2、阿里商业模式创新的底层逻辑和思考
四、阿里巴巴组织文化创新
1、阿里巴巴的组织能力
(1)阿里巴巴组织全图
(2)阿里巴巴OD大图
(3)面向未来的领导力
2、阿里巴巴管理总纲
(1)高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人
(2)中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演
(3)基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
3、阿里巴巴组织文化
(1)精神内核：价值观及其演变
(2)外在体现：仪式感节日&年陈
(3)阿里土话：文化就是言行举止
分子文化：淘宝/支付宝/中供
阿里巴巴集团资深专家、新商业学院副院长 正雄
实战经验
现任阿里巴巴集团商业评论运营总监、新商业学院副院长、原阿里云大学副总经理、阿里新乡村研究中心副秘书长，曾任淘宝大学培训总监。2011年加入阿里巴巴，对数据重构商业与新零售、数字经济下的商业模式与战略选择、互联网商业模式创新等主题均有深入研究，多次受邀为清华、北大、复旦等*高校总裁班、EMBA学员进行分享。
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