课程大纲：

企业员工职业化素养培训课程

课程大纲
认识企业
一、企业是什么
二、企业五要素
三、企业提供的工作场所是什么认识职业化四、职业化的概念
五、职业人的特点
六、职业人的一个中心三个基本点职业化阳光心态

一、工作是为了什么
二、我在为谁工作
三、工作的**终动机是什么
四、积极心态营造的八个关键职业化人士目标管理

一、为什么要设定目标
二、目标设定的范围
三、如何设定目标
四、分解目标的六大步骤
五、目标达成的两大方法
六、心在远方，路在脚下职业化时间管理

一、时间的价值
二、检查一下你的时间管理
三、时间都到哪去了
四、高效时间管理的方法
五、时间优先法 职业化工作方法

一、科学的工作方法---PDCA
二、接受主管命令的三个步骤
三、科学的记录方法---6W3H
四、解决工作中问题的九个步骤职业化团队中的沟通技巧

一、什么是沟通
二、沟通的六大要素
三、沟通中常见的错误观念
四、沟通中的基本步骤
五、沟通中的五大理念
六、沟通中的心态与态度
七、沟通中的主要方法
八、营造良好的沟通氛围
九、积极倾听的技巧
十、如何与同事沟通
十一、如何与上司沟通
1.向领导请示汇报的程序和要点
2.与各种性格的领导打交道技巧
3.说服领导的技巧
4.让上司了解你的七大技巧职业化的责任

一、什么是责任---团队报数游戏
二、什么是岗位责任
三、什么是系统责任找准位置：执行中认清角色是关键

一、管理所面临的困惑
二、管理层职位产生的原因
三、管理角色的本质
四、管理层执行中常见的角色误区
五、管理层角色的四项基本准则团队执行力--100%执行：必须对事情的结果负责一、是执行
1、执行性员工的特征
2、如何培养执行的习惯
3、狼性团队执行精神

一、树立整体至上的精神
二、顺水行舟
三、自知之明
四、知已知彼
五、原则至上
六、团队至上
七、持续基因执行的心态

一、工作是为了什么
二、我在为谁工作
三、执行心态营造的八个关键职业化人士的学习管理

一、学习是竞争力
二、学习改变命运
三、学习的途径
四、养成天天学习的习惯
五、**新学习模式——循环学习法职业化人士的行动管理

一、行动是一切成功的保证
二、为什么不行动
三、激发行动的六大步骤
四、接受锤炼，坚持不懈
五、行动者宣言职场规则

一、什么是人才
二、工作的本质
三、职场潜规则

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