课程大纲：

互联网+，企业战略转型培训

一、课程主旨
马云说：在机关*面前，太极拳和形意拳是一样的。
在互联网这挺机关*面前，所有的传统企业，无论以前多么优秀、多么卓越、多么不可一世、多么鹤立鸡群、多么于众不同，最多也只是个内功深厚的“太极”或者“形意”高手，其结果都是一样的。中国绝大多数的传统企业，比得过格力吗？比得过海尔吗？比得过微软或者诺基亚吗？曾经辉煌的他们，要么灭亡了，要么停滞了，要么不得不升级转型了。
诺基亚说：我们没做错什么，可是我们输了。
诺基亚的确没做错什么？但他们没做什么呢？――他们*做错的是：没做互联网+！
什么是互联网+？
马云说：今天你们看不起、看不清、看不懂的，明天统统来不及！
*总理说：站在互联网风口，顺势而为，才能有所作为。
本课程正是基于这股不可逆转的互联网+的风口，在最恰当的时机，用最权威的理论，最实战的案例，最详实的资料，最高效的工具，最浅显易懂的语言，最前瞻性的视角，最系统的互联网战略逻辑为传统企业的转型、升级和战略重构开启一道亮丽的风景。
在两天的课程中，资深的战略专家和权威的互联网战略实践者，将向学员企业全方位、系统、科学地解释传统企业互联网战略升级、战略转型、战略重构的权威理论和实战方法，让您的企业轻松地站在时代的风口，涅磐重生，再造辉煌！

二、学员收益
两天的课程中，您还可以学习到：
1.互联网+*的理论和发展趋势
2.如何让传统企业顺利实现互联网+的战略转型
3.深入了解并全面把握互联网+的核心本质和商业格局
4.培养并形成适应于新商业时代的互联网思维
5.学会并实践互联网时代的商业模式设计
6.运用创新的方法工具，完成传统战略重构的“两仪四象”
7.纵深了解股权众筹和投融资概念及理论方法
8.迅速建立互联网时代高质量的商业圈，开启企业IPO之路

三、课程时间
两天（12小时）

四、课程大纲
第一章：互联网+风口，传统企业面临的三次致命打击
第一节，站在风口，不是所有的猪都能飞起来
会飞的猪：不是所有的猪都能飞起来
程婴的结局：选择永远比努力更重要
鸟类的进化史：最强大的不定是最能生存的
第二节，“新常态”是对传统企业的第一次打击
传统企业都是在“旧常态”环境下生存的企业
“新常态”是对“旧常态”的否定
“新常态”毁灭了哪五类传统企业的生存空间
去工业化时代的来临，意味着什么？

第三节，“自贸区”是对传统企业的第二次打击
“自贸区”不是传统意义上的“特区”
“自贸区”冲击的主要对象是国内企业
自贸区“负面清单原则”对国内企业的冲击
自贸区“准入前国民待遇原则”对国内企业的冲击
顺势而为，还是逆天而动？
第四节，“互联网+”是对传统企业的第三次打击
宇宙黑暗森林时代的致命武器
互联网对传统企业的三次致命打击
第一波，银行是怎样被互联网颠覆的
第二波，手机是怎么被互联网颠覆的
第三波，零售虽怎么被互联网颠覆的

第二章：互联网+三体，互联网商业世界的三重格局
第一节，“从”还是“不从”，这不是个问题
三次赌局，赌输的都是曾经的老大
马云的“二向箔”：在机关*面前，所有的武功都是无用的
马太效应，互联网+是传统企业必须的选择
第二节，互联网“—”
1.）PC互联网时代的“流量经济学”
BAT年代的流量经济学
百度的盈利模式与流量经济
腾讯的盈利模式与流量经济
李嘉诚时代的“地产法则”与马云时代的“地产法则”
2.）移动互联网颠覆的商业规则
移动互联网时代的“空间碎片化”颠覆的商业规则
移动互联网时代的“时间碎片化”颠覆的商业规则
移动互联网时代的“去中介化”颠覆的商业规则
移动互联网时代的“五位一体”
3.）移动互联网时代的“减法法则”
从价值创造到价值实现的三大主体
价值传递环节的“减法”
一切基于信息不对称而产生的产业都将灭亡

第三节，中国互联网的三重世界格局
移动互联网时代的产业生态系统：平台、产业链和智能终端
移动互联网时代的第一世界：平台
移动互联网时代的第二世界：生态系
移动互联网时代的第三世界：智能终端
“站队”与选择，是传统企业必须做出的决策
第四节，互联网“+”
传统企业的“上天”与“入地”
所有企业都将面对“三网融合”的问题
传统企业编织的“天网”
互联网企业下嫁的“地网”
一切企业必须关注的核心“人网”

第三章：互联网+毛泽东思想，互联网思维的核心经典
第一节：欲练此功，必先自宫
互联网企业对传统企业的多重围剿
案例一，小米和华为的战争：
价格围剿、终端绝杀、渠道覆没、成本颠覆……
案例二，诺基亚做错了什么：
诺基亚没做借什么？
诺基亚没做什么？
诺基亚应该做什么？
第二节，若不自宫，也可练功
雷军互联网思维，“七字箴言”的对与错
周鸿祎互联网思维，“六大神脉”的罪与罚
赵大伟互联网思维，“孤独九剑”的是与非
传统企业互联网+需要什么？

第三节，就算自宫，未必成功
顺势而为，看清移动互联网的发展趋势
有所为，有所不为：传统企业互联网化的五大障碍
1.所知障，最难改变的是成功人士；
2.未知障，传统企业对互联网趋势的“四个不”
3.侥幸障，当年没几个相信汽车能够代替马车
4.无知障，对互联网的无知比侥幸更可怕
5.半知障，企业信息化和网络化不等于互联网+
第四节，不必自宫，也能成功
毛泽东思想：没有*，没有炮，自有敌人给我们造
毛泽东互联网思维一：打土豪，“粉天下”
毛泽东互联网思维二：走“屌丝”路线
毛泽东互联网思维三：以“小微”包围“大V”
毛泽东互联网思维四：“粉丝”里面出“大神”

第四章：互联网+商业模式，互联网+的四种商业模式理论
第一节，互联网商业模式一：与“2”有关的去中介化
十种互联网商业模式概述
第二节，互联网商业模式二：长尾理论引发的新思路
什么是长尾？
哪些是长尾？
长尾将改变什么商业规则？
长尾能产生什么商业模式？
第三节，互联网商业模式三：免费
免费模式一：羊毛出在羊身上
免费模式二：羊毛出在猪身上
免费模式三：羊毛出在狗身上

第四节，互联网商业模式四：轻资产
无工厂年代：格力和小米之争
无设计年代：猪八戒网的“威客”
无员工年代：维基百科创造的神话
无背景年代：北京的“黄太吉”与上海的“芭芘外馒头”
轻资产年代：苏宁与京东的区别
大众创业年代：众筹带来的浪潮
案例：屌丝传奇，免费收到的礼物

第五章：互联网+基因，传统企业转型、升级与战略重构
第一节，猪会不会飞，并不取决于风口
基因的奥秘：DNA是怎么形成的
互联网只是工具，它不是企业的基因
传统企业互联网化必须面对的问题
1.）传统企业的颠覆推演
2.）传统企业互联网化的“六个一体系”基础
3.）传统企业转型升级的“四个基础”建设
第二节，两仪四象，传统企业转型升级的基因源点
无极生太极，推倒重来还是凤凰涅磐？
新企业生命周期原理：要么死亡，要么重生
太极生两仪，传统企业互联网化的源头起点
1.）变玩法――商业模式：互联网+年代，传统企业的新玩法
2.）变形体――组织调整：应因互联网时代的组织模式
两仪生四象，传统企业互联网升级的战略重构
3.）变基因――战略系统：互联网+年代，传统企业的战略重构
4.）变效果――运营系统：互联网+年代，传统企业的运营系统

第三节，基因再造，传统企业转型、升级的基因工程
重构传统企业互联网+时代的商业模式
1.）市场定位模式：如何进行互联网市场定位
互联网市场定位的七种方法
找到客户：寻找“七大洲”的粉丝
找到他们的痛点，击中他们的痛处
2.）设计盈利模式：形成完美的闭环
互联网企业的三大基础：二维码、移动支付、移动社交
3.）链接七大联盟
4.）信息化升级与供应链再造

第四节，系统重构，传统企业战略转型、升级的系统工程
重构企业的战略系统和运营系统
1.）企业战略系统与运营系统重构
商业模式设计“五字诀”
企业组织重构
企业运营系统重构
――网络品牌重塑与传播
――如何利用社交网络“聚粉”
――网络设计与产品开发
2.）学会资本运营
李静：从百万到亿万的距离
沈亚：只做折扣的唯品会
刘强东：从京城小贬到中国第三
资本运营“四步走”
3.）互联网平台级企业的构建方法
海尔：借船出海，第三方平台的运用与升级
小米：自建平台，打造生态系统的野心与蓝图

第六章：互联网+众筹，资本与智慧对接的年代
第一节，众筹，万众创业的风头浪尖
中国商潮，从“下海”到“众筹”
股权投资的七个阶段
众筹，屌丝逆袭的好时代
那英和快男的众筹模式
“父亲的水稻田”开始草根创业时代
第二节，众筹的方法与模式
让创意变成股权，让天使成为大亨
1.线上众筹
股权众筹、产品众筹、经营权众筹和公益众筹
2.线下众筹
股东会员众筹、房产众筹和酒店众筹模式
3.众筹的四大核心要点
“靠谱”才是好项目
如何保障投资人权益
项目方与投资方的“相亲速配”
无规矩不成方圆

第三节，老板与天使共舞
一、我是老板：如何发起股权众筹项目
1.学会讲故事
2.善于描绘愿景
3.合理的估值
4.确定出让股权比例
5.投资人资格设定
二、我是天使：如何选择及投资股权众筹项目
1.“不差钱”的资本年代如何选择好项目
2.卡位平台，优选“中国好项目”
3.“玩”的不是心跳，而是规则
三、股权众筹交易模式设计
案例一，众筹餐厅
案例二，经营权众筹
案例三，产品众筹
案例四，股权众筹的创新设计
第四节，众筹模式及规则解读
众筹的步骤及流程解释
政策解读：《私募股权众筹融资管理是办法（试行）（征求意见稿）》
案例分享：中国总裁·汇的众筹平台

互联网+，企业战略转型培训