课程大纲：

采购流程优化与成本控制公开课

授课对象：厂长、车间主任、班组长、管理人员
课程目标
.采购组织架构、流程设计的几种模式
.掌握物资分类的方法—采购象限分析
.掌握采购成本控制方法—卡拉杰克矩阵
.掌握供应商定价拆分的方式与应对策略

课程大纲 
一、采购组织架构与流程设计
.企业目标与采购管理目标
.采购部战略规划指标体系
.采购部在企业供应链中定位
.采购流程解析
.采购“一条龙”与“采”“购”分开的管理差异
.“采”“购”分开管理下的不同技能要求
.采购部组织架构设计与权责分工---三权分立原则
思考：组织架构中为何要增设“供应商持续改善部”或SQE
案例：深圳业际光电的采购流程与架构设计借鉴
案例：霍尼韦尔公司采购部组织架构设计

二、供应商报价分析与采购成本控制
导入：采购降本的四大误区与采购降本财务杠杆价值
.关键物料如何降本—如何寻找与供应商的联合优势
价值链管理降本
价值合作模式降本
整合运营体系降本
成本合作优化降本
.案例：为什么日铁、浦项钢铁受国际影响不大
.案例：新希望采购成本风险规避
.案例：三星与业际光电、飞毛腿的合作模式
.案例：可口可乐与包装瓶供应商的降本模式
.案例：上海通用与管件供应商的持续降本模式

.瓶颈物料如何降本—如何改善需求性质
需求创新变革降本
规格优化调整降本
供应风险管理降本
对标与简化降本
.案例：神华物资成立标委减少SKU降本
.案例：某电水壶厂运用.E降本
.杠杆物料如何降本—如何利用供应商之间竞争
竞标降本
供应商定价拆分降本
全球采购降本
目标价格降本
.案例：信义汽车成本拆分降本
.数据：中物联采购委2015年采购降本策略分析
.案例：基伍手机目标成本法控制成本
.案例：蒙牛的流程优化降本
.案例：弘信与cola的供应链优化降本
.案例：通胜汽车如何与强势供应商谈判降本

.日常物料如何降本—如何全方位管理开支
协同采购降本
需求合理性降本
需求量整合采购降本
历史数据分析降本
.案例：东芝泰格采购外包降本
.案例：大连翠湖采购卡降本
.案例：信义汽车内部流程优化降本
.案例：欧时、科通电子化采购降本

三、从战略到实现
.五大思想 （思想  系统  平衡  风险  灵活）
.必备素养 （专业能力  责任心态  学习习惯  持续改善）
.必备工具 （流程控制  问题诊断  问题解决  项目管理）
.学习自检：531模型或4F模型
.提问和问答

申明江
英国CIPS国际采购与供应认证培训师
资历背景
.《中国物流行业岗位规范指导丛书》副主编；
.《国际物流职业经理人知识体系指导》编委成员；
.曾任：信义汽车玻璃（制造）供应链事业部经理
.曾任：大连锦程国际物流有限公司商务经理
.现任：世界知名餐饮HA公司（快销）供应链优化项目成员
.现任：华润医药（流通）供应链优化项目经理

授课风格
.实用：个人经验结合世界优秀企业的*实践为客户提供100%针对性培训定制，保证所学即所需。
.实效：通过案例讨论/情景模拟/视频分析/小组PK方式实现理性知识感性演绎，感性知识理性升华，为学员100%接收信息提供支持
.实操：课程结束提供给学员电子版操作工具，参考范例，为100%落地提供利器。

学员评价
.企业与企业之间的竞争更多体现在供应链之间的竞争，先进的管理理念和精湛的管理方法，将为企业创造新的收益。申老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。      
---- 毛志华  住友电工电子制品（深圳）有限公司
.课程案例丰富信手拈来，相关内容融会贯通，将生硬的话题活活演绎，对学习者拿来就用非常务实。
----陈爱  深圳三星科健移动通讯技术有限公司
.课程对供应商关系策略以及供应商选择与认定、评估及激励、谈判的讲释让专业人士深受启发。
----全军  深圳爱默生电子有限公司

采购流程优化与成本控制公开课