课程大纲：

阿米巴经营原理与实践公开课

第一天
开    篇  趋势：全员赋能，从“管事”到“经营人”
第一部分  本质：正确认识阿米巴经营
1、什么是阿米巴经营
2、认清阿米巴经营根本目的
3、企业实现持续高利润的本质
4、百年师徒传承的“《论语》加算盘”日本模式 —— 从涩泽荣一、松下幸之助到稻盛和夫
5、让企业回归创业期的活力状态
6、【理念+算盘】定义阿米巴落地中国标准
7、“道、法、术”相互渗透，成就卓越企业

第二部分  经验：【理念+算盘】阿米巴的中国成功实践
1、中国标准：八步连环落地法，打通企业“利润环”！
2、*企业家思维：从“理念→原理·原则→工具→方法”定制自己的经营模式
3、别走偏了，坚守推行成功的基点
→ 坚持“一把手工程”
→ 正确的推行切入点
→ 推进的4大基本原则
→ 实践的5大核心要点
→ 效果评价的“四维法”
4、我们在不同行业/规模企业成功经验
5、基于利他思维模式的企业竞争力再造

第三部分  中国标准的实践：八步连环落地法，打通企业“利润环”
第1步： 理念明确：用哲学指导经营，大道至简
1、企业经营的最高境界——经营人心
2、如何从源头上提升企业企业竞争力
3、经营哲学的核心内容与落地框架
4、经营理念落地五大步骤
5、如何让经营人才的复制不走样
6、经营哲学渗透：从企业家个人修炼到全员集体修炼
7、如何植入强大基因，重塑企业文化
8、“无中生有”创造高利润   课题报告：① 学员企业  经营理念梳理与落地  方案

第2步： 策略创新：策略决定组织，推行事半功倍
1、理解经营的起点与竞争本质
2、策略是销售额*化的开端
3、利润水平是设计出来的
4、从“营销驱动”到“平台化策略创新”的大趋势
5、企业采用SBU经营的显着优势
课题报告：② 学员企业  竞争分析与策略检讨 
6、职能型组织的发展瓶颈与突围
7、组织如何高效支撑策略
8、组织设计的4大原则与6大步骤
9、赋能组织的三种进化形态与生产力进步
课题报告：③ 学员企业  事业型（SBU） 组织设计

第二天
第3步： 组织细分：看清企业实际，贯彻经营意志
1、正确认识组织划分的目的
2、组织细分的2大原则与3大条件
3、具体方法：细分依据、维度、层级…等
4、合理界定阿米巴推进范围与层级
5、组织细分是阿米巴的起点，也是终点
课题报告：④ 学员企业  阿米巴组织  清理       
⑤ 学员企业  组织划分与推行范围、层级 

第4步： 经营会计：实现数字化经营，以术载道
1、经营会计——企业经营必备的指南针
2、经营会计VS财务会计VS管理会计
3、学会看懂《经营会计报表》
4、“四步法”制作《经营会计报表》
现场演练：  《经营会计报表》  科目演练   
课题报告：⑥ 学员企业 《经营会计报表》 制作
5、经营会计体系的主导部门与职责
6、经营会计担当者的能力条件
7、经营会计活用的重大价值（部分举例）
→ 告别感性烦恼：将企业看清、看透、看系统
→ 以经营促管理，根治企业管理顽疾
→ 牵一发而动全身，快速夯实企业基础
→ 培育敢于担当、高绩效的积极企业文化
→ 指引系统架构与量化企业的核心竞争力
8、经营会计的运用升级与人心经营

第三天
第5步： 量化赋权：让员工自主经营，责权对等
1、赋权是企业家的必备核心技术
2、流程分权的严重弊端——“绑架老板”
3、如何避免“一收就死、一放就乱”
4、正确展开量化赋权，化解风险
5、激活员工与经营人才培养
6、不同层级阿米巴应该拥有哪些权利？
课题报告：⑦ 学员企业  量化赋权的清理  
 ⑧ 学员企业  量化分权的保障机制  检讨

第6步： 内部交易：传递外部市场压力，人人挑担
1、企业采用内部市场化的目的和意义
2、内部交易的必备工具：《内部交易报表》
3、警惕内部交易的常见雷区与应对
4、内部交易的本质与定价
5、内部交易体系的搭建“五步法”
6、费用分摊如何才能做到公平、公正
课题报告：⑨ 学员企业  内部交易结构    
⑩ 学员企业  内部交易定价 
7、内部市场化与企业精益管理的无缝衔接

第四天
第7步： 评价改善：暴露问题成长员工，循环改善
1、一切的努力最终都会反映在报表上
2、99%的企业都被问题分析的表象蒙蔽
3、业绩评价的目的与初衷
4、业绩评价展开“五步曲”
5、针对企业整体利润差异“对症下药”
课题报告：学员企业   经营分析报表  
6、业绩发表会的召开目的与通用程序
7、好在哪里？坏在那里？差距在哪里？一目了然
课题报告：学员企业   TCD循环改善报告  

第8步： 二元激励：物质与精神双丰收，共创共享
1、企业机制建设的核心；“利益驱动机制”
2、中国企业“激励难”根本原因与突破路径
3、一切的价值贡献，都要体现在经营会计报表上
4、为什么说“结果主义”是企业发展的慢性毒药 
5、如何实现真正“权、责、利、能”对等的体系
6、“二元制”HR：从组织业绩评价到员工个人评价  
7、思考：先推行阿米巴还是先实施股权激励？
8、全员参与、全员创新——让员工收入“上不封顶”，充满期待
课题报告：学员企业   各阿米巴评价与激励  

第四部分   回归原点——稻盛和夫的不传秘诀
1、何谓经营的原点？
2、回归原点为何对企业有发展巨大意义？
3、企业家如何回归原点？
4、从原点出发，构建企业难以模仿的竞争力
5、回归原点的感触：一位中国企业家推行【理念+算盘】的五年体悟！

阿米巴经营原理与实践公开课