课程大纲：
导师前言：
客户是谁？客户价值是什么？
你的业务结构如何设计？
和谁合作？风险和壁垒是什么？
你的盈利模式如何设计？
商业价值如何在资本市场倍增？
如何打造独一无二的模式，持续成功？
快速发展、转型升级、竞争致胜、提升业绩、 提升价值
一、课程特色---
现场案例剖析和课堂训练！
透过教练对话引导学员思考商业模式逻辑！
流程化设计出系统的商业模式！
二、课程课时：2天（6小时/天）
三、课程目的：
结合案例介绍企业商业价值提升的路径，重点介绍企业商业模式设计的架构和要素，如何进行产业链横向和纵向整合。掌握商业模式创新的操作方法，现场练习本企业的商业模式设计，并进一步梳理商业模式落地实施的重点。
四、学习收获：
1) 掌握商业模式创新的架构和要素；
2) 掌握商业模式创新技术和实施方法；
3) 理解商业价值如何提升的整体思路
五、课程内容：
第一模块 商业价值解读
1． 什么是商业价值？
研讨：商业价值的新角度
案例分析
2．商业价值的演变
商业价值演变的历史
3．商业价值提升的四个层面
1) 战略
2) 模式
3) 执行
4) 系统
案例分析
第二模块 新蓝海战略 --- 商业价值战略
1． 找寻企业利润新蓝海 案例剖析
2． 商业价值战略的分析架构
3． 架构运用课堂练习
第三模块 商业模式创新设计
1．商业模式设计架构
让你有系统和有逻辑的设计商业模式
n 客户价值定位：核心价值主张、关联价值主张、延伸价值主张
n 产品和服务：核心、关联、延伸产品和服务
n 交易结构：物流、信息流和现金流结构
n 资源和能力：专业化、整合
n 领导者和团队：内外部团队的整合
n 风险和壁垒：阶段性的关键风险评估和规避
n 盈利模式：多重收入的结构、可持续性
2. 教练对话问题
让你深度思考商业模式逻辑！
如：客户是谁？客户的核心需求是什么？关联需求又是什么？
你的产品和服务是否满足了客户的需求？还可以怎样？。。。
3.商业模式案例剖析与研讨
案例一、案例二、案例三
4.商业模式的实施落地系统
5. 总结分享（结束）
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