课程大纲：

激励型薪酬设计培训

课程大纲
第一节 薪酬组成与薪酬模式
1、薪酬=直接薪酬与间接薪酬——五险一金如何处理？
2、如何提高间接薪酬的效果？——以生日福利为例
3、薪酬=短期薪酬+中期薪酬+长期薪酬——长期薪酬如何设计？
4、薪酬模式的四象限图——部门总监该用年薪制吗？
第二节 利用薪酬的竞争性来提高招聘效果
1、企业为什么总招不到业务员？
2、薪酬的竞争性=高工资？
3、在不增加人工成本的前提下，如何提高招聘薪资的吸引力？——以华为为例
第三节 如何避免新老员工的工资倒挂？
1、构建工资调整通道——基于3p原则的薪酬体系
2、如何理解“以岗定薪，薪随岗走”？
3、如何理解“一岗多薪，绩效加薪”？
4、如何理解“能力定薪，序列津贴”？

第四节 激励型薪酬结构的设计要点
1、避免职位导向——如何平衡岗位价值与业绩、能力间的关系？
2、激励型薪酬结构的两个基本特点
3、以成本会计的工资为例
4、宽带薪酬结构会带来什么问题，如何避免？
第五节 如何简化岗位评估？
1、结合企业实际开发个性化评估工具——美世等评估工具为什么屡屡失效？
2、岗位评估的四大类要素及解读
3、岗位合并与标准化岗位的选择——30个岗位需要评估30次吗？
4、岗位评估要对岗不对人，坚持*标准
5、点阵图与薪级分割
6、如何用配对表来简化评估工作？
第六节 如何避免调薪的烦恼？
1、为什么每年春节后老板都为加薪而烦恼？——研发人员要流失，加不加薪？
2、薪资的普调与个调
3、如何理解“绩效加薪“？——加薪要从“人治”转向“法治”
4、涨工资，应该涨在哪一块？——涨基本工资与涨序列津贴的区别

第七节 业务条线的薪资设计
1、与其他员工相比，业务员激励有什么特殊要求？
2、业务员为什么一定要分级？
3、如何提高业务员晋级的积极性？
4、提成制可能已失效——业务员为什么会躺在现有业绩上睡大觉？
第八节 项目人员的薪资设计
1、项目制薪资的设计要点
2、节点奖金如何核算？
3、项目奖与PK机制——华为是怎么做的？
4、项目制人员的中长期激励——项目跟投与劣后责任
第九节 长期薪酬与留人机制
1、关键人才的市值评估——为什么等员工开口谈钱就已经迟了？
2、企业要有留人的主动权——留人的前置性手段
3、如何通过股权激励来留人？——哪些企业合适做股权激励？
4、华为是如何通过股权激励来留人的？
5、其他的金手铐设计

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