课程大纲：

员工激励公开课

【课程收益】
理解心理学对于管理的意义，打开管理视野与格局；
掌握人才心理测评的先进管理方法，提升识人用人效能；
掌握和运用团队心理建设的方法，理清团队心理管理思路，建设高效团队；
掌握和运用员工激励的心理学方法，内外驱动人性深处的原动力，激发员工积极性；
掌握和运用文化建设的方式方法，打造无形的影响力。

【课程对象】
中高层管理者、团队管理者、储备干部等

课程大纲/Outline
第一讲 团队管理者的“走心”修炼
1、团队与群体的区别
2、团队管理核心三要素：人、激励、文化
3、人心是什么？如何影响人心？
认知、情绪、行为
4、管理者的权力影响力与非权力影响力
5、打开管理的格局：大势、大局、大度
6、管理者的情绪能量
团辅活动：研讨“我为什么要跟随你？”
团辅活动：图画心理

第二讲 心理学如何赋能识人用人？
1、管理者团队建设的基本功：识人用人
2、人岗匹配：胜任力与下属素养
3、人才心理测试工具的实际应用
（1）问卷测试
（2）投射测试
（3）情景模拟
4、新生代员工的心理特点
5、团队角色的分配
团辅活动：人才测评工具演练
团辅活动：胜任力分析
团辅活动：案例研讨

第三讲 激励团队积极性的心理学技术
1、组织积极氛围打造：萨罗达比例
2、需求驱动积极性：马斯洛需求层次论
3、保持员工积极性：盖洛普的Q12
4、管理者的高情商领导力：向团队传递目标的价值
工具：OKR、SMART、PSATC等
5、建设团队积极信息氛围的策略
6、强化团队成员的归属感：原理与技巧
7、教练式沟通VS教训式沟通
8、表扬与批评的艺术
9、激发建设型冲突，管好破坏型冲突
10、疏导团队成员情绪的技巧
11、变革中的团队信心提升三项
团辅活动：Q12测试
团辅活动：肯定的言语
团辅活动：抓重点测试
团辅活动：角色模拟
团辅活动：团队合作

第四讲 建团队文化，无形的影响力
1、为什么团队需要文化？
2、建团队文化的八大工具
(1)领导作则
(2)制度容器
(3)文化道具
(4)固定仪式
(5)赢仗硬仗
(6)生活团建
(7)传承布道
(8)故事传播
案例：阿里巴巴、华为等
活动：分享甜蜜点
团辅活动：文化建设
课程小结与答疑
课程结束

讲师介绍/Lecturer
许老师
心理学应用实练专家
15年企业管理、咨询和心理辅导经验
管理心理学EMBA
国家二级心理咨询师
人力资源管理师
上海理工大学企业管理硕士
喜马拉雅大学认证讲师
海南省中小企业服务中心专家导师
全球课程运营服务平台智慧树《心理健康》中国直播讲师
高校人力资源和管理心理学兼职副教授（高校教师资格证）
百度搜索“许君老师”，搜索量过百万
线上平台“许君老师说心理和管理”收听人次过2000万，专为职场新人开发的《职场心理学》系列收听人次过百万。
曾任：上海隆申集团|人力资源总监
曾任：上海本正企业管理咨询有限公司 营销副总
曾任：上海复旦拓山管理软件科技有限公司|（心理测量和教育）副总
曾任：上海心梨信息科技有限公司（心理教育和咨询） 董事长
省监狱管理局、省武警边防总队、蔚蓝国际、海南心理咨询师协会等机构心理咨询师证书培训师
苏州红冠庄国药股份有限公司（新三板上市）管理顾问兼新员工导师

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