课程大纲：

企业数字化转型培训课程

课程背景：
2017年，“数字经济”被写入政府工作报告。在云计算、大数据、物联网等新兴技术的驱动下，数据将成为未来企业的核心资产，企业和客户的行为与互动都变成实时的数据。企业将如何应对这种变化？如何抓住机遇实现创新、差异化和增长？如何以低成本、高效率的方式，利用和优化新的数字化技术？
课程对象：企业中高管理层、优秀员工
课程方式：案例+视频+互动讲解

课程大纲
第一讲 数字化的本质
1、反应型数字化与变革型数字化的区别
2、为什么传统企业在数字化中失败
3、在数字化趋势中打开商业机会
4、衡量企业的数字化能力和成熟度
5、设想企业的数字化战略
6、设定数字化转型的路线图
7、驱动数字化转型的组织能力
8、为什么敏捷转型是实现数字化转型的关键

第二讲 数字化转型——商业和管理的转型与重构
1、成功转型的诀窍——企业大脑与管理转型
2、从连接管理者，到连接用户，到连接智能
3、管理价值在于定义和优化
4、新企业重构战略：将企业的工作全面转向系统
5、转型成本和代价：企业应该投入多少在智能技术
6、关注传统企业数字化转型的“100倍投入”现象
7、如何创造商业价值：全维度指数型技术重构
8、一年2次，一次2年——转型升级的时尚节 奏
9、跨越S曲线——数字化转型的障碍
10、IBM观点：五年之内，每一项重大决策都将受到认知系统的影响

第三讲 制造业价值网络的数字化转型
1、数字化转型的基本概念
2、数字化转型带来的三种重塑机会
2.1 重塑商业模型
2.2 重塑业务流程
2.3 重塑工作
2.4 重塑背后的技术创造价值方式的改变
3、以重塑业务流程为代表的制造业数字化转型
3.1 工业4.0为制造业的数字化转型提供了数字化创新机遇
3.2 目前的制造业对于数字化技术的应用存在不足
3.3 工业4.0对制造企业价值链的重构
4、以重塑商业模式为代表的制造业数字化转型
4.1 智能服务的前身——产品服务系统
4.2 以IPSS为代表的面向使用或结果的制造业商业模式
5、案例分析：quanqiu物流供应商DHL的数字化转型
5.1 DHL简介
5.2 案例背景
5.3 公路货代的业务特点和面临的挑战
5.4 DHL的数字化业务变革准备
5.5 工业4.0时代下DHL的物联网探索

第四讲 数字化转型案例解读
1、财务转型：万科财务共享中心实践
2、全渠道营销：舒华数字化转型实践
3、数字化运营：东北制药转型实践
4、激活组织：烽火通信人力资源管理转型实践
5、科大讯飞：人工智能产业先行者
6、欧普照明：拥抱变革，创新增长
7、红领服饰：个性化服装定制生产

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