课程大纲：
企业财务总监(CFO)培训
【课程收益】：
经济快速增长的时代接近尾声，大量企业面临产业升级，商业模式的创新和运营管理模式的在转变。任何商业模式与战略实施都需要回归到卓越的财务管理上，只有财务管理的强大才能让企业在逆境中平稳过渡，在顺境中实现跨越式发展。财务转型的目标就是打造“价值创造型财务管理”，使财务成为企业价值的推动者、支持者和创造者，助企业提升核心竞争力。
价值创造能力:把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制等方面，着重关注业务方面更有附加值的活动；决策支撑能力:将会计基础核算等低附加值的作业趋于集中；将财务分析工作渗透到最小的业务单元；统筹协同能力:开展全面预算管理、财务信息化等财务管理体系建设，促进财务在企业信息链中的位置从末端转向前端。
【培训对象】：
CFO、财务总监、财务经理等
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子（如何让财务 “人见人爱”）
第一节 成功企业财务总监（CFO）的角色定位
一、企业的大财务Or小财务角色如何成功转换
二、成功的CFO如何应对复杂的工作环境
三、成功的CFO应该有哪些具体工作
四、成功的CFO具有的品德有哪些
五、成功的CFO如何应对职业化之道
案例分享
第二节 成功的CFO应具备的能力
一、 成功的CFO应具有哪些专业技术能力
二、成功的CFO应具有哪些企业价值增值能力
三、成功的CFO如何锻炼与掌握组织协调能力
四、如何具备风险的事前预见与事中控制能力
五、成功的CFO应具备哪些财务规划能力
第三节 财务部门在企业中专业影响力与实现定位
一、不同公司对于财务不同的要求与期待有哪些
二、企业的财务部门如何进行业务角色与职能定位
三、财务对企业的业务有哪些致命的影响
四、财务对企业的战略决策有哪些有效地支持
五、企业经营绩效主要依赖于财务的哪些方面
案例讨论
第四节 打造企业业财综合数据平台--共享服务
一、建立财务共享中心流程与节点
二、梳理业务流程，优化财务管控
三、应用共享模式，追求卓越管理
四、标杆企业交流，享受高附加值
五、财务共享服务中心优化与完善
案例：财务共享服务标杆建立
第五节 将价值目标落实到业务层面-业财融合
一、知名CFO“现”身说法
二、标杆企业实务解码
三、财务精英经验案例互享
四、成为业务伙伴-销售、市场财务支持
五、成为业务伙伴-项目财务支持
六、成为业务伙伴-供应链财务支持
第六节 成为企业金字塔顶端的战略支持者
一、集团财务战略与管控
二、互联网时代下CFO价值创造
三、企业转型与商业模式创新
四、大数据技术在财务管理中的应用
第七节 打造与提升企业财务团队的内外沟通能力
一、财务部门如何与企业老板或董事会沟通
二、财务部门如何与企业CEO及高管团队沟通
三、财务部门如何与企业其他职能部门有效沟通
四、财务部门与税务部门打交道及风险化解要点
五、财务部门如何维护与金融机构的密切关系
六、财务部门怎样应对外部审计机构的审计工作
总结:案例分享阿里巴巴CFO蔡崇信的成功之路
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