课程大纲：

如何赢得领导的信任培训

课程收益：
1、掌握赢得领导信任的方法，获得更多支持；
2、掌握有效激励下属的方法，大幅提升员工忠诚度；
3、提高您的人际吸引力及影响力，拓展你生命的宽度；
4、帮助领导者/管理者突破思维局限，创造更多的可能性；
5、更爱惜企业团队，增加团队对您的满意度；
6、学会感恩，真诚沟通，活在当下，爱心奉献。

课程大纲
第一部分 心态
.变“打工观念“为老板观念”，思路决定出路、心态决定成败
.自动、自发、自觉的工作是企业员工快速成长的关键
.激发企业上下一心，锻造一支钢打不散的团队
.爱有多大，事业就会有多大
.做对、做好比把事情做完更重要

第二部分 赢得信任、获得发展
.快速赢得同事、上司及客户信任的秘诀
.责任重于泰山，信誉就是效益
.当家才知油米贵，激发员工以企业为家共同创造*价值
.服务态度――吸引顾客，增加效益

第三部分 保持永恒的竞争力
.勇于开拓、创新，突破自我
.胜不骄、败不馁；视困难为挑战
.能够从失败中汲取教训
.有职业责任感、企业使命感
.积极、乐观、向上、自信

第四部分 激情
一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，远景是团队激情的核动力。
1、 如何激发个人梦想？
2、 如何塑造团队远景？
3、 如何激励你的团队？

第五部分 承诺
你的生命品质和你的承诺品质成正比；100%承诺，承诺于无论如何是建立领导者权威，赢得团队成员信赖感最有效法宝。
1、什么是承诺？
2、承诺的五个层级；
3、如何让你的团队100%兑现承诺？
4、没有什么比承诺更重要。

第六部分 信任
信任是建立团队的基石，领导者的很大一部分工作的职责是去创造一个相互信任的团队氛围。
1、什么是信任？成本最高的团队是相互不信任的团队；
2、信任的焦点是相信自己；
3、信任的障碍是恐惧，不信任的特点是控制；
4、领导者如何创造一个相互信任的团队？

第七部分 负责任
负责任不仅仅指担当责任，更是指对事件发生具有什么样的影响力。
1、负责任不是指认错；
2、负责任不仅是承担后果；
3、团队精神的“龙骨”就是负责任；
4、高效执行力是从愿意为自己人生使命负责任开始；
5、领导者如何打造一支负责任的团队王国？

第八部分 付出
付出的焦点在于对方，索取的焦点在于自己。
1、要索取还是要付出？
2、什么才是付出？
3、是因为什么让你感受到因为付出而受到伤害？
4、领导者如何创建一个人人付出的团队？

第九部分 感召
感召是人与人相互影响的过程，感召是人格魅力的向外彰显。
1、感召是一种人格的力量；
2、人与人之间的互动关系就是感召和被感召的过程；
3、感召的能力决定了领导者能走多远；
4、向史玉柱学习如何感召更多的人才与之并肩同行。

如何赢得领导的信任培训