课程大纲：

我们认为众多问题解决的核心是解决业务和经营的问题，即企业要有一套从解决业务管控、提升经营为核心的管控思维、管控正念、管控工具，并能形成闭环的管控系统：『融入阿米巴的经营管控体系』！ 这套系统思想和理念，来源稻盛和夫的阿米巴经营模式，被誉为*的经营管理理念； 以“构建独立核算经营体、下沉经营决策权、让现场一线的人获得资源使用权，参与经营，分担经营责任，持续高频的PDCA，激发组织这个巨大力量，实现组织效能“； 经营管控的具体工具与运行机制，我们结合了中国本土企业的应用环境及中小成长企业人力特点，设计了“以阿米巴经营核算为起点，以经营核算表、经营关键指标表、行动计划表、经营会议为核心的一套整套系统落地的40个工具”，彻底帮助企业活用阿米巴的理念思想，因地制宜的运用这套系统，助力企业高增长、高盈利、健康运营！
融入阿米巴的经营管控体系微咨询班课程大纲
课前需要各参课企业提供并携带相关企业资料。
工具：00-《现场需提前准备的企业资料》
时间：第一天上午
第一篇 讲透“原生态阿米巴”
1.1 什么是“原生态阿米巴”
1.2 阿米巴经营“哲学+实学”
1.3 阿米巴经营体系
1.4 阿米巴运营的两个前提
1.5 阿米巴组织划分和量化分权
1.6 阿米巴经营的本质——持续、高频、有效执行PDCA循环
1.7 对“原生态阿米巴”的总结
1.8 为什么“原生态阿米巴”在中国鲜有成功
1.9 阿米巴落地的出路：经营管控+局部阿米巴改造
第二篇 基于阿米巴的经营管控系统
2.1 经营管控在企业经营管理系统中的位置
2.2 阿米巴经营管控系统方法论
2.3阿米巴经营管控系统框架
2.4 阿米巴经营管控系统运行机理
2.5 阿米巴经营管控系统的两大机制
2.6 阿米巴经营管控系统效果总结
2.7 实战案例全景呈现
说明：第一篇、第二篇以讲授和案例分享为主，已经听过公开课的微咨询班，只做简短回顾，以案例分享为主。
第三篇 六步搭建“阿米巴经营管控系统”
第一步，划分核算组织，选定经营长
3.1.1 经营核算组织划分的方法和原则
3.1.2 “五步”完美划分经营核算组织
一起学：划分您的核算组织
工具：01-《经营核算组织划分工具》
3.1.3 经营长的任职资格标准
3.1.4 经营长的选拔
3.1.5 经营长的权力和义务
一起学：选拔经营长
工具：02-《经营长任职资格标准及选拔工具》
时间：第一天下午
第二步，确定核算规则，设计经营核算表
3.2.1 经营核算制度的三大内容：经营核算原则、规则、流程
3.2.2 内部定价的四大方法
3.2.3 产品为主导的核算的方法和案例
3.2.4 销售为主导的核算的方法和案例
3.2.5 设计、研发部门的核算的方法和案例
3.2.6 生产内部的工序核算的方法和案例
3.2.7 支持部门的核算的方法和案例
一起学：订立核算制度，确定核算原则和规则
工具：03-1《经营核算原则规则流程制定工具》
      03-2《经营核算制度工具》
      03-3《经营核算制度样例》
3.2.8 经营核算表的关键点
3.2.9 如何制定一个好的经营核算表
一起学：制作您的经营核算表
工具：04-1《经营核算表工具》
      04-2《经营核算表实例》
时间：第一天晚上
第三步，提炼经营关键指标，设计经营关键指标表
3.3.1 认识经营关键指标
3.3.2 经营关键指标提取“五步法”
3.3.3 如何制作一个好的经营关键指标表
一起学：提炼您的经营关键指标，制作经营关键指标表
工具：05-《经营关键指标提炼工具》
      06-1《经营关键指标表（月）工具》
      06-2《经营关键指标表（天人）工具》
时间：第二天上午
第四步，落实到行动计划，设计行动计划表
3.4.1 认识行动计划及行动计划三大来源
3.4.2 如何才能导出承接目标和问题解决的行动计划
一起学：演练如何导出行动计划
工具：07-《行动计划导出演练工具》
3.4.3 如何撰写一个好的行动计划：实操方法+真实案例
一起学：实操演练行动计划撰写，制定您的“行动计划表”
工具：边写，边讲，边辅导，边改善
      08-《行动计划表工具》
第五步，联动业绩改善，设计配套激励机制
3.5.1 阿米巴经营管控的两类激励方式
3.5.2 业绩考核的3种模式及4个真实案例分享
3.5.3 效益分享的2种模式及3个真实案例分享
一起学：设计您企业的激励方案
工具：09-1《激励方案设计工具》
      09-2《激励沟通机制设计工具》
时间：第二天下午
第六步，导入“两会”，引爆经营“核”动力
3.5.1 经营管控系统循环改善的载体：两类、四个会议
3.5.2 经营分析会的内容、流程和报告工具
3.5.3 经营改善会的内容、流程
一起学：设计贵企业的会议体系
工具：10-《会议体系设计工具》
      11-《经营会议设计工具》
      12-《会议纪要一页纸模板工具》
第四篇 系统运行：目标导入、经营分析、循环改善、人才培养
4.1 梳理战略，对齐理念
4.1.1 我们的战略观和战略框架
4.1.2 什么是使命愿景价值观？
一起学：梳理我们的使命愿景价值观，搭建专属的“经营哲学”
工具：13-《使命愿景价值观梳理工具》
时间：第二天下午至晚上
4.2 研讨战术，一致目标
4.2.1 基于愿景和战略定位，确定公司整体目标规划
4.2.2 把目标分解到各业务板块和职能
4.2.3 基于目标和任务，制定各经营单元的预算
一起学：分步制定经营单元的经营预算
工具：14-1《公司年度目标规划工具》
      14-2《公司年度目标-指标参考工具》
      15-1《公司年度战略举措和经营计划工具》
      15-2《辅助工具：价值树》
      04-《经营核算表》
      06-《经营关键指标表》
4.2.4 预算确定后，签订《经营合同》
一起学：设计经营单元的《经营合同》
工具：16-《经营单元经营合同模板工具》
时间：第三天上午
4.3 经营分析，会议推动
4.3.1 经营核算数据如何解读
4.3.2 经营核算和关键指标解读及汇报的思维定式
4.3.3 行动计划制定及汇报的思维定式
一起学：模拟经营分析
        模拟1：一家XX企业的经营数据解读和问题发现，模拟数据解读逻辑
        模拟2：您自己公司的经营数据分析，及改善
工具：17-1《经营数据案例工具》
      17-2《经营数据案例分析工具》
      18-《经营分析改善逻辑工具》
4.4 循环改善，业绩提升
4.4.1 阿米巴经营管控系统运行的关键--导入循环改善系统
4.4.2 循环改善系统：PDCA循环、经营改善会、提案改善制度
一起学：从自己企业出发，设计一项循环改善提案
工具：19-1《循环改善提案表工具》
      19-2《循环改善提案报告及评价工具》
      19-3《循环改善提案评分基准表工具》
      19-4《循环改善提案奖金对照表工具》
      19-5《循环改善提案登记一览表工具》
      19-6《循环提案改善制度范本实例》
时间：第三天下午
4.5 考核激励，培养人才
4.5.1 为了业绩改善，考核激励应该做什么
4.5.2 围绕经营结果改善的思考维度
4.5.3 思路启发：盈利的逻辑
4.5.4 思路启发：增长的逻辑
4.5.5 思路启发：降本的逻辑
4.5.6 思路启发：提效的逻辑
一起学：设计一个利润提升30%的业绩改善方案
工具：20-1《业绩改善演练工具》
      20-2《附：企业内部成本控制思想和思路》
      20-3《附：降低成本的12把砍刀》
      20-4《附：直接人工成本控制方案》
4.5.7 “放手”是最好的培养
4.5.8 最惊险的一次跳跃：由管理者到经营者
4.5.9 经营长的打造及经营意识的养成
一起学：设计经营长弱项提升培养计划
工具：21-《经营长弱项提升培养计划工具》
第五篇 系统落地：教你如何做导入
5.1 阿米巴经营管控系统导入的“六段论”
5.2 系统落地的“五个诀窍”
一起学：选定落地试点
工具：22-《落地试点选定标准工具》
5.3 系统落地的“三大关键”
一起学：制定系统落地行动计划
工具：23-《系统落地行动计划工具》
5.4 阿米巴经营管控系统成功的“7大关键点”