课程大纲:
打造高绩效团队的培训课程
课程背景
1、团队成员松散,懈怠、没积极性,消极被动;
2、团队成员惰性强,满足于现状,缺乏动力与进取精神,不愿意改变和突破;
3、团队成长速度迟缓,跟不上企业发展的步伐,思想上缺乏危机意识;
4、团队缺乏执行力,公司的目标、理念和方法在工作中很难落地;
5、团队成员缺乏责任感与开拓精神,遇到问题总是习惯找借口推卸责任;
6、团队成员认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干;多干就是吃亏,少干就是占便宜……。
培训对象
所有企业的高层管理、中层管理、基层管理干部及员工。
课程收获
1、强有力的推度动团队受训人员成为企业的优秀骨干;
2、有效提高受训人员的综合素质;提高受训骨干团队管理水平。
3、有效提高团队的执行力,改善团队成员的工作态度,使团队由内而外的改变。
4、提高团队成员的责任心、忠诚度、凝聚力、、、 协助您的企业从优秀走向卓越!
培训方式
采用启发互动式教学、课堂演讲、视频观看、游戏及经典案例分享、现场练习、小组讨论、角色扮演等
课程大纲
第一部分:凡事负责任,没有任何借口
1、为什么需要负责任?
解析:舒适区的原理
2、凡事归因与内,没有任何借口
a、我是一切问题的根源
b、有错都是我的错
c、凡是结果不够好,都是因为我不够好
d、一切问题都不是问题,有问题是我自己的问题
3、公司请你来就是为了解决问题
a、做问题的终结者而不是制造者
b、谁解决的问题多,谁的收入就高
c、谁解决的问题多,谁的机会就多
第二部分:凡事积极主动,自动自发
1、自动自发的三项修炼:
a、想好的:修正思想 b、说好的:修正语言 c、做好的:修正行为
2、克服自动自发的三大陷阱
a、本位主义 b、老大主义 c、在职怨职主义
3、开启自动自发的心理引擎
a、凡是善解 b、凡是包容 c、凡是感恩
4、自动自发的三大核心
a、从敬业到事业 b、从付出到杰出 c、从专注到专家
第三部分:凡事高标准,执行到位
1、情景课堂——向张大彪学执行
2、优秀执行者的五大作风
a、勇于负责 b、*服从 c、马上行动 d、没有借口 e、说到做到
3、优秀执行者的行动指南
a、对领导——辅佐+建议 b、对同事——请求+配合
c、对下属——引导+关爱 d、对客户——用心+超越
e、对自己——高标准+严要求 f、对工作——做到位+零缺陷
第四部分:凡事结果第一,用结果说话
1、董明珠的成功之道——用结果说话
2、做结果的四大思维
a、结果思维——做结果而不是做任务
b、底线思维——靠结果生存,用结果说话
c、外包思维——结果说明价值,结果交换薪酬
d、镜子思维——你是谁不重要,你做的事最重要
3、做结果的五大步骤
a、定义结果——才能聚焦结果b、锁定责任——才能锁定结果
c、持续行动——才能创造结果d、管好过程——才能管好结果
e、即时激励——才能促进结果
第五部分:凡事严要求,*服从
1、组织需要规矩——没有规矩,不成方圆
2、情景课程:孙武练兵——将帅之道乃令行禁止
3、严格的纪律是胜利的保证——像军队学管理
4、遵守企业的规章制度——制度是用来遵守的
5、解析制度的热炉原则
a、警示性 b、及时性 c、一致性 d、对事不对人
6、如何让制度执行落实
a、制定制度从下而上——沟通达成共识
b、执行制度从上而下——领导以身作则
第六部分:凡事用心做,沟通到位
1、如何对上沟通?
接受指示——接受指示要进行有效的反馈
汇报工作——先汇报结果,再汇报过程
讨论问题——有问题要带上解决上方案
发表异议——只有建议权,没有决策权
解释委屈——先解决问题,再解释委屈
2、如何平行沟通?
请求——尊重是有效沟通的前提
配合——支持是赢得对方配合的基础
主动——变被动为主动
3、如何与下属沟通?
反向确认法——确保指令清晰下达
及时引导法——管理下属的责任
第七部分:凡事团队第一,同心*
1、什么是团队——全员统一思想,上下同欲者胜
2、以身作则——身先足以率人,律己足以服人
3、打造有凝聚力的团队——危机感产生凝聚力
4、团队制胜——志同道合,抱团打天下
5、没有完美个人,只有完美的团队——解析唐僧团队
6、团队利益高于一切,个人服从与团队——解析亮剑团队
7、缔造卓越团队的战斗力——解析红军团队
第八部分:凡事心怀感恩,知恩图报
a、感谢社会:企业是绿树,社会是沃土
b、感谢企业:企业给了我们生存与发展的平台
c、感谢老板:老板也在为我们工作
d、感谢领导:领导的关怀是我们成长的动力
e、感谢客户:客户既是服务对象,也是衣食父母
f、感谢同事:你们都是我的好搭档、好战友
g、感谢家庭:成功者背后都有一个默默付出的家庭
h、感谢朋友:朋友是一面镜子,也是一座桥梁
i、感谢对手:感谢你们,让我在竞争中成长
打造高绩效团队的培训课程