优秀员工心态与激励
课程背景：
一流员工给结果，末流员工讲如果；我是单位的资产还是单位的负债？我是为单位创造价值还是为单位增加成本？众多单位存在着以下困惑：
1、员工松散懈怠、没积极性，消极被动；缺乏主人翁意识；
2、员工惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；
3、员工成长速度
重塑责任心赢在执行力
课程背景
什么样的问题对于一个单位的经营是最为致命的？80％以上的人给出了这样的答案：“员工没有责任心”，一个单位能否永续经营持续发展，将取决于全体员工想不想干事，肯不肯干事，会不会干事，能不能把事干成，在这个过程中，责任心是基础，执行力是保障。责任心代表员工的德，想不想干；执行力代表了员工的
全员执行力与敬业精神
课程背景：
一流员工给结果，末流员工讲如果；我是企业的资产还是企业的负债？我是为企业创造价值还是为企业增加成本？众多企业存在着以下困惑：
1、员工松散懈怠、没积极性，消极被动；缺乏主人翁意识；
2、员工惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；
3、员工成长速
阳光心态与团队正能量
课程背景
一流员工给结果，末流员工讲如果；我是单位的资产还是单位的负债？我是为单位创造价值还是为单位增加成本？众多单位存在着以下困惑：
1、员工松散懈怠、没积极性，消极被动；缺乏主人翁意识；
2、员工惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破；
3、员工成长速度
高效执行力的打造
课程背景：
什么样的问题对于一个企业的经营是最为致命的？80％以上的人给出了这样的答案：“团队没有执行力”。如果团队没有执行力，再好的蓝图，再好的目标，再好的计划，都是空中楼阁。
一个企业能否永续经营持续发展，将取决于全体干部员工想不想干事，肯不肯干事，会不会干事，能不能把事干成，在
管理者沟通能力提升
课程背景
在今天这个信息时代，沟通的障碍不是变得少，而是变得更为棘手了。一个组织中70％的问题是由于沟通不到位导致的。长久以来，我们期望组织内部的团结合作、高效协同，然而现实却让我们困惑于组织内部的“部门堡垒”“ 各自为政”“ 互不配合&rdquo
管理者的角色认知素养
课程背景：
很多管理者并不是学管理出身,而是因工作出色由员工骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法；对于管理,他们依靠的是零散经验和本能直觉,没有掌握科学的方法和技能,，更没有进行系统化地思考和梳理,这样头疼医头、舍本逐末等管理误区就会很普遍,无疑会给单位造成巨大损失！
加强管
顶天立地做中层
课程背景：
中层是单位乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层是高层领导的左膀右臂，是组织持续发展的中流砥柱，然而现实并非如此，中层往往也存在以下问题: ?
1、中层缺乏有效管理方法，不能贯彻上司的意图，不敢对结果
卓越领导者的八项修炼
「课程背景」
人心难聚、队伍难带、积极性难调动确实成了我们管理干部工作中的头等难题，如果依靠过去的惯性思维、单靠行政式管理手段、显然不能解决问题。因为管理者有两个工作的内容，一个是“人”，一个是“事”。有两个原因使得人比事重要：首先，事是人做的，人的问题不解决，事的问题
全员实干精神培训
课程背景：
一个组织中，领导欣赏的并不是那些只会花言巧语、溜须拍马、从不创造价值的员工，他们喜欢的是那些拥有实干精神、踏实勤恳、把工作做到位的员工。没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果；我们想可以壮志凌云，但是做一定要脚踏实地。无数事实证明，当代组织最需要
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