课程大纲：
薪酬体系设计与管理培训
课程背景
薪酬是企业最敏感、员工最关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对企业整体业绩、竞争力以及人才的选用育留都有着直接而重大的影响。目前多数企业的薪酬体系管理仍不尽如人意，部分企业甚至还以“工龄”、“行政级别”或者“老板拍脑袋”作为薪酬体系设计与薪酬体系管理的基础，未能真正建立起以“岗位价值”、“技能水平”和“员工绩效”为核心的现代企业公平、激励性薪酬体系。
课程着眼于企业在人力资源新环境下，如何制定和实施适应性的薪酬管理策略，分析薪酬管理体系建立和实施中遇到的疑点、难点问题，分享切实可行的薪酬体系设计与管理的方法与技巧。
课程收获
使管理者了解现代企业薪酬管理企业理念与管理责任
使管理者了解现代企业薪酬设计原则、策略和流程;
掌握薪酬等级、标准、定薪、调薪、岗位测评、激励等薪酬设计与管理的核心技术方法与工具;
使企业完善薪酬管理体系，增强公平与激励性，提升企业竞争优势和管理水平
培训方式
前沿理念分享，互动式讲授，实战案例分析与解读，课堂演练等多种形式
课程大纲
第一讲薪酬管理主要问题与变革思路
1.正确认识薪酬及其内涵
薪与酬
物质与精神
2.薪酬的影响力
保障性
激励性
3.哪些薪酬问题导致人才离去和对员工形成不良引导?
水平问题
公平问题
关系问题
4.薪酬变革的三大导向——责任、能力素质、绩效
【案例讨论】：薪、酬状况与员工行为分析
第二讲薪酬体系设计思路与程序
1.薪酬体系设计应考虑的要素
2.基于企业发展需求的薪酬战略定位
3.基于经营战略的薪酬模式选择
4.如何确立付酬理念及导向
5.现代薪酬设计的规范程序
【案例分享】：内部差异化薪酬战略解析
第三讲如何规范化建立薪酬等级与标准体系
1.薪酬等级与标准体系建立的两大基础
工作分析的操作步骤与方法
如何构建岗位胜任素质模型
【案例分享】：岗位胜任素质模型示例及解析
2.岗位价值评价的程序与方法
IPE等测评工具介绍与应用
让员工认同岗位评价要素的两类方法
岗位测评应注意的细节与技巧
岗位归级的方法与技巧
3.薪酬调查的方法与技巧
4.宽带化薪酬设计的精髓与方法
5.如何对人工成本进行总量控制
第四讲如何规范化定薪并差异化设计计酬渠道
1.员工能力素质导向的定薪方法
2.特异薪酬的管理方法
【课堂演练】：定薪标准与方法演示
3.薪点制模式及操作方法介绍
4.如何精准选择不同系列人员的计酬渠道
5.业务、技术、管理人员的常规计酬方法
6.特殊岗位薪酬结构设计方法
【案例分享】：某岗位计酬方法解
第五讲如何规范化实施薪酬调整
1.调整机制的规范化设计
2.薪酬调整的六种方式
调薪应关注的三大要素
年终调薪实效方法介绍
调薪应重点注意的细节
3.浮动薪酬设计与发放管理
绩效工资占比设计与控制办法
考核介入时机与薪酬管理策略
职能部门绩效薪绑定分配的技巧
企业如何实现责任、利益的三方关联
【案例分享】：成功实施以激励为目标的考核薪酬关联机制
第六讲奖项设计与发放管理
1.一般奖项的设计及其目的性
2.奖项发放应注意的核心
3.年终奖发放办法探究
4.项目奖计奖与发放方法
5.其他奖项的发放方法
【课堂演示】：简单、实效发放年终奖
第七讲福利薪酬的设计与发放管理
1.福利薪酬与基本薪酬的区别
2.福利薪酬的主要功能
3.福利薪酬的种类及设计要点
4.长期福利薪酬的设计与发放
5.福利政策的发展趋势
6.津贴的特性及设计要点
【现场讨论】：企业时效性福利项目设计
第八讲长期激励薪酬的设计与发放管理
1.长期激励薪酬的一般对象
2.长期激励约束条件设置与管理
3.长期激励薪酬的常规发放管理办法
第九讲非经济手段吸引、激励、保留员工
1.人本管理是基本前提
2.如何了解并适当满足员工差异化需求
3.非经济手段吸引、激励员工
员工培养与辅导
企业应建立哪些沟通渠道
如何让参与管理
有效授权的方法与技巧
专业通道的建立与晋升规则
员工服务与关怀的10项技巧
【案例研讨】:如何发展高主管?
薪酬体系设计与管理培训
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