课程大纲：
企业组织体系设计培训
课程背景
科学有效的现代企业组织结构是确保企业管理效率的基础，是合理配置生产力、顺利进行生产经营活动的必要手段，是维护和发展生产关系的必要工具，是企业实现短期经营目标和长期战略目标的制度平台。本课程结合众多企业现状，总结优秀企业的实践经验，系统讲授组织结构设计的原则和要点，帮助企业快速掌握组织结构设计和改良的分析思路和实施方法，使企业快速搭建高效优化的管理平台
课程收获
了解组织结构设计对促进企业运营管理、实现组织战略的重要意义;
掌握对企业现有组织结构优劣特点的分析和评估方法，帮助企业根据实际状况对现有组织结构进行系统科学的变革与完善;
掌握企业组织结构设计和部门职能划分的技术方法
培训方式
前沿理念分享，互动式讲授，实战案例分析与解读，课堂演练等多种形式
课程大纲
第一讲 企业组织体系设计与核心竞争力
1.现代企业所面临的组织系统压力
市场环境变幻与竞争加剧
企业变革与组织应变力
2.企业组织体系如何支撑企业战略
3.新经济时代企业组织的八项特征
4.影响组织机构设计的五大权变因素
5.企业生命周期阶段性组织特征解析
【案例分享】：优秀企业的组织变革管理
第二讲 企业组织体系设计的涵义与基本内容
1.企业组织架构规划设计的涵义与主要内容
2.组织架构的三大核心
3.组织架构在职、责、权方面体现的四种结构
4.组织结构设计的两大导向
5.组织结构设计的八大原则
第三讲 企业组织架构的规范化设计
1.企业组织设计的历程
从市场环境、行业研究到产业定位
从经营战略、商业模式选择到资源配置
2.组织架构设计规范化的四大标准
如何根据商业模式和运营流程归集系统功能
如何使各系统功能合理分配
如何使部门及岗位责权有效匹配
如何使管理跨度基本合理
【问题讨论】：检验规范化标准的技术方法
3.运用企业资源目标功能设计企业组织架构
企业信息资源目标功能的梳理与建立
企业人力资源目标功能的梳理与建立
企业物质资源目标功能的梳理与建立
企业资金资源目标功能的梳理与建立
4.如何对系统功能做横向、纵向分配
【实战讨论】：企业营销功能的梳理、分配与组织设计
5.组织机构设计的关键问题
如何确认和设计关键职能
确认管理幅度与管理层级
集权与分权设计
6.企业组织架构的主要形式
结构形式分类
结构形式适用性分析
7.规范设计组织架构的七步骤
8.部门职能说明书的规范形成
【实操案例分享】：企业组织结构形式解析
第四讲 职位体系设计
1.部门职能的分解和定位分析
2.如何正确理解“人人有事做，事事有人做”
3.岗位设置的一般原则
4.岗位设计与岗位编制的确定
如何通过工作量分析进行定岗定编
如何实现工作跨度与工作量的基本均衡
岗位设置结构的形成
5.岗位说明书的规范形成
职责描述的技术与标准
职位要求的分级方法
岗位任职资格建立与胜任素质模型解析
岗位特征与环境的分级方法
如何对职位要求及环境特征进行对位描述
6.工作分析的规范操作与参与管理
【实操案例分享】：规范岗位说明书示例
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