银行员工职业竞争力提升培训
课程背景:
据调查资料显示,90%的公司认为,制约企业发展的*因素是缺乏高素质的职业化员工。世界知名企业GE公司是以职业化管理着称,并注重在不同阶段培养员工的职业素养。随着,金融市场的竞争日趋激烈,拥有高度职业化的员工是银行从竞争中突围的关键之一。
目前银行员工存在:工作内动力不足、职业倦怠、服务意识不强、 服务营销行为被动等情况,影响了客户对银行品牌的认知及忠诚度。本课程在调研多家银行的基础上,从员工的职业心态调整着手,进行职业化形象、职业化技能的提升,激发其内在的动力,提升工作效能。
课程收益:
1、帮助员工树立正确的职业价值观,认知当下工作的价值;
2、帮助员工调整职业心态,树立积极主动的工作态度;
3、学习有效沟通、有效学习的方法,提升职场软实力;
4、帮助员工塑造职业化外表与谈吐;
5、帮助员工提升服务、销售等岗位技能。
课程特点:
1、以问题为线索进行课程设计,摆脱单纯的说教,激发学员思考与参与;
2、采用了视频、研讨、体验游戏等多种教学方法,建立从知识到实践的链接;
3、采用行动学习的方法:设置了行为检视、事件复盘、情境模拟等形式,与银行实际工作紧密结合。
课程大纲:
导论:为什么要工作?
一、常见的三个职业困惑:
1、工作与兴趣的关系
2、工作与选择的关系
3、工作与目标的关系
二、工作在职业生涯三阶段中的作用
1、工作结果与职业品牌的关系
第一讲:什么是职业化?
一、职业化的定义
二、职业化的重要性
1、职业化是应对职业危机之道
2、职业化团队是银行竞争突围的关键
案例讨论:通过网点暗访图片看职业化
第二讲:职业化的态度管理
案例:高效能银行客户经理VS低效能客户经理
一、态度比技能更重要
视频导入:职业成功者与失败的差距
银行调研案例:无法解决的问题VS无心解决的问题?
二、职业化态度
1、创业心态:为自己工作
1)创业心态VS就业心态
2)如何建立创业心态
2、积极心态:热忱地工作
1)什么是积极心态
2)如何建立积极心态
3)如何自我激励?
3、游戏心态:快乐地工作
1)什么是游戏心态?
2)如何乐在工作?
案例讨论:如何面对工作中的三个困难?
小问题是如何演变为升级投诉的?
第三讲:职业化的形象管理
视频分析:何为职业化形象
一、银行仪容仪表规范
1、眼神与视线
2、微笑的魅力
3、仪容
4、银行职业装着装要点
5、佩饰
二、礼仪举止规范
1、练出修长挺拔的站姿
2、良好的坐姿体现一个人的修养
3、如何走出风度与气质:
4、标准蹲姿的基本要领
三、言行规范
1、言行规范概述
1)常见的沟通错误
2)职业化的表达要点
3)交谈过程中的礼仪要点
案例:网点片段—我们的介绍专业吗?
2、引导客人规范
3、介绍规范
4、握手
5、名片使用
6、电话礼仪
第四讲:职业能力管理
一、学习适应能力
1、了解职位的要求
2、了解上级的期望
3、了解您工作的前手与后手
4、科学的PDCA工作法
5、接受命令的三个步骤
步骤1:快速回应并行动
步骤2:记下主管交办事项的重点
步骤3:理解命令内容和含义
6、高效执行
7、执行力不佳的表现
案例:银行柜员开口营销的实际执行结果
案例:信用卡滞纳金引发的升级投诉
8、有效执行的方法
案例:优秀秘书的会议组织与安排
银行网点联动营销案例:没有激劢就不执行?
二、资源利用能力
1、像项目管理一样调度工作资源
2、如何利用资源解决问题
3、解决问题的三个误区
4、解决问题的心态
5、利用资源解决问题:七步成诗
第一步:陈述问题
第二步:分解问题
第三步:淘汰非关键性问题
第四步:进行关键驱动因素分析
第五步:综合调查并构建结论
第六步:制定工作计划
第七步:陈述报告,讲清来龙去脉
案例讨论:如何留住大客户
三、人际沟通与交往能力
1、人际风格与有效沟通技巧
2、沟通的基本概念
3、有效沟通的三要素
4、什么是人际风格
5、四种人际风格的特点与识别
6、如何与不同风格的人相处
7、沟通技巧的职场运用
8、向上沟通的要点
1)向上沟通的时机
2)与四种风格的领导沟通的技巧
3)说服领导的技巧
9、如何对同事做支持性沟通
1)请求帮助的技巧
2)提出建议的技巧
3)不同意见处理技巧
10、接近客户的技巧
1)接触客户的语言技巧
2)与客户建立信任的表达技巧
四、自我管理能力
案例:客户经理的抱怨---没有时间联系客户
1、管理时间 = 管理自己
2、时间的意义
3、时间管理价值说
4、时间管理的心态
5、如何进行心理建设
6、运用时间时应注意的层面
7、如何区分事情的轻重缓急
8、目标设定与时间管理
9、目标设定的意义
10、有效目标的特质(SMART原则)
11、目标的种类与时间设定
12、时间管理方法
13、目标搜寻
14、时间管理原则
15、浪费时间的外在因素的解决方法
16、浪费时间的内在因素的解决方法
银行员工职业竞争力提升培训
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