课程大纲：
职业化员工培训
课程背景
【为什么学习本课程】
企业在生存和发展到了一定阶段之后，员工的职业化就成为企业必须面临的问题。职业化可以帮助团队成员提高工作效率，树立企业伦理，端正工作态度，负起企业责任，养成良好的工作习惯，塑造团队意识。职业化之路是企业的必由之道。那么，什么是职业化？职业化的标准是什么？如何成为一个合格的职业人？本课程将给你答案！
培训对象
企业中基层人员
课程收获
【通过本课程您将学习到】
员工必备的职业化意识
职场之中职业人的做事原则
企业之中存在的“潜规则
培训方式
专题讲授/互动式游戏/案例分析/互动问答/现场讨论
课程大纲
一、先做事，再做人
社会生存和发展：先做人，在做事
企业生存和发展：先做事，在做人
做事要认真，做人要厚道
@情景演示，案例分析
二、结果大于一切
企业到底要什么
1.企业要的是利润
2.利润来自于业绩，业绩来自于结果
3.良好的工作态度从做事有结果开始
@情景演示，案例分析
学会以工作结果为导向，要求结果是企业恒定不变的标准
1.没有行动肯定没有结果
2.有行动也不一定有结果
做了，做错了——工作方法和沟通的问题
做了，做对了——做事情流于形式
@情景演示，案例分析
员工等级标准划分
1.*员工：有结果，有时间
2.二流员工：有结果，没时间
3.三流员工：没结果，没时间
4.四六员工：没结果，“没时间”，没脑子
@情景演示，案例分析
没有结果请保持安静
@情景演示，案例分析
三、停止抱怨，学会适应
迈向成功的四个前提：
1.成功的前提——成熟
2.成熟的前提——成长
3.成长的前提——变化
4.变化的前提——承认自己不完美
@情景演示，案例分析
抱怨现象的解析
1.抱怨能不能解决问题？
2.你的抱怨上级会不会接受？
3.你的公司为什么给你发工资？
4.你抱怨的问题是不是只有你一个人发现？
@情景演示，案例分析
学会适应
1.为什么要适应？
学会适应，适应才不会被系统所淘汰
学会适应，适应才有可能改变系统
@情景演示，案例分析
2.学会适应点什么？
内部环境
外部环境
@情景演示，案例分析
四、能力越大，责任越大
企业当中的几道判断题
1.能者多劳，多劳多得？
2.按劳分配，多劳多得？
3.能者上，平者让，庸者下？
@情景演示，案例分析
“鞭打快牛”背后的真相
1.“能者”为什么会有更多的工作任务？
2.“能者”为什么没有得到更多的机会？
3.“能者”为什么没有得到应有的报酬？
4.“能者”能不能不累？要想不累怎么办？
@情景演示，案例分析
学会解决问题而不是发现问题
1.努力解决出现的问题
2.发现问题是主管的事情，做好你的本职工作
@情景演示，案例分析
五、关系良好，工作顺利
学会职场沟通
1.与上级的沟通
2.与同级的沟通
3.与下级的沟通
@情景演示，案例分析
职场中的关系
1.职场中的明关系
与主管之间的关系
与同级之间的关系
与下属之间的关系
@情景演示，案例分析
2.职场中的暗关系
人与人之间的关系
职位与职位之间的关系
人和职位之间的关系
@情景演示，案例分析
不要争功，好好赚钱
1.争功对你没好处
与上级争功劳的下场
与同级争功劳的窘境
与下级争功劳的尴尬
2.赚钱才是硬道理
@情景演示，案例分析
六、平台比能力更重要
分清“个人能力”与平台赋予你的“职位能力”
1.个人能力
2.职位能力
3.能力=个人能力+职位能力
@情景演示，案例分析
能力是基础，平台是关键
1.个人能力是你的基础
2.职位能力才是解决问题的关键
3.职位能力是平台赋予给你的
@情景演示，案例分析
学会符合你所在的系统
@情景演示，案例分析
七、机会永远留给表现最好的人
善于表现才会被别人记住
1.表现是为了展示自己
2.表现是为了让别人记住你
@情景演示，案例分析
记住你才会想起你，想起你才会有机会
1.表现的好，留下好印象，下次还有机会
2.表现的不好，留下坏影响，做好准备第二次表现的机会
@情景演示，案例分析
表现最好的三个标准
1.职：清晰的职位认知
2.业：过硬的业务能力
3.人：良好的人际关系
@情景演示，案例分析
八、人生共需工作36000小时
你自由吗？
为什么你不自由？
36000个工作小时解析
@情景演示，案例分析
职业化员工培训
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