销售精英激励与实战技能培训
【课程对象】:销售经理、销售人员、
【培训方式】:讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料、实战训练
【培训时间】: 一天 (6H)
【课程收益】:
.重新盘点自己,为自己人生和工作重新定位,打造成功者的强大内心
.提升销售人员的沟通与谈判技巧,掌握电话销售基础流程的关键所在
.学会快速提炼产品卖点的万能原理,通晓随心所欲、脱口而出的实战话术提炼法
.掌握需求挖掘技巧、提升客户异议处理能力,提升临门一脚的能力,快速成交
.了解客户购买心理,以真正为客户创造价值为理念,提升细节服务能力和创新服务能力。
【培训风格】:
.实用有效,每个故事和案例保证原创和真实,每个方法和技巧都来自无数次实操,每个工具都经过上百名销售精英的验证
.训练性强,注重细节引导,擅于以问题带动思考。课程通过让学员现场演练,话术提炼,分角色扮演等实战模拟,打造知行合一的销售精英
【课程大纲】
引言
关于知行合一的探讨
一、从盘点自己开始
.认识自己:看清自己才能认识别人
.我是谁?人贵有自知之明
.我的优势是什么,我的盲点在哪里
.我在哪里,我在社会那个层面
.我还有哪些不知道?
.影响人生发展的五大因素?
.分享:曾国藩带兵术以及人生的五个层次
二 、顾问式*销售六步曲
1.早准备——有备而来
.售前心态调整
.全面认知产品
.销售道具准备
2.笑接触——“一电如故”
.创造良好沟通销售的氛围
.轻松快乐的沟通氛围是成交的开始
.获得信任,才能真正影响他人
.如何获得客户的好感与信任
.设计轻松愉快的开场白
.如何建立亲和力?
文字的运用
声音的练习
肢体动作的配合
客户对销售人员的信赖感来源?
客户对公司的信赖感来源?
.客户的几种消费心理与购买动机
3.探需求——掏空需求
.客户分析:需求分析、角色分析
.先问再答,发问的方式与技巧
.学会倾听客户的“心声”
.确定需求的三大绝招
.实战演练:发问与倾听的沟通训练
4.给方案——挑起欲望
.FBI利益法则
.AIDA销售法则
.提高客户的兴趣与参与度
.实战演练:产品的陈述话术
5.解异议——化解客户
.处理异议的心理准备
.客户异议四不原则
.处理客户异议的四个步骤
.把客户的担心转变成信心
.7种抗拒类型及处理方式
沉默型抗拒
借口型抗拒
批评型抗拒
问题型抗拒
表现型抗拒
主观型抗拒
怀疑型抗拒
.处理抗拒的7大技巧
了解抗拒的真正原因
耐心倾听
以问题转移注意力
在恰当的时机讨论
强调产品品质
提升紧迫感
接受及认同客户
.实战演练:常见顾客异议处理的话术
6.促成交-临门一脚,
.快速成交的三个原则
.成交的八种秘诀
.化解顾客砍价的五把飞刀
.关联销售:一变三,三变五
.实战演练:现场成交技巧演练
三、服务:超越客户期望
.“服务——销售才刚刚开始”
.附加销售——如何引导再次成交
.VIP顾客档案的建立与有效管理 :内联升的客户档案
.如何维护和提高顾客忠诚度
.实战演练:处理顾客抱怨和投诉
四、优秀人才的职业价值观
(一)自动自发地工作
.养成主动工作的习惯
.主动工作会有回报
.比老板更积极主动
.从工作中得到享乐
(二)让敬业成为一种习惯
.敬业是创造价值的基础
.把工作当成自己的生命
.八小时以内为生存,八小时以外干事业
.成功来源于勤奋 ,懒惰是三大恶源之一
(三)对公司忠诚
.忠诚是信赖的前提
.你的成就,取决于你承担了多少责任
.组织只会重用忠诚于团队的人
.心怀感激之情,感恩让你诚敬
(四)对领导服从
.服从是协调的保证
.服从是保证团队高度统一的先决条件
.无法说服你的领导,就只有无条件服从
.尊重与欣赏你的领导,你才能得到欣赏
.领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人
(五)对他人欣赏
.欣赏是快乐的源泉
.认为自己什么都懂的人是*的无知
.关注他人的优点,真诚的赞美他人
(六)对自己自信
.自我肯定才能得到他人的肯定
.自信源自于实力
.自信可以自我打造
.自我激励,就是用鞭子抽打自己
(七)对社会奉献
.奉献是卓越人生的境界
.有成就的人必定先有崇高的思想境界
.哪怕你只是想着要为别人做点什么都是奉献
.奉献不求回报,但回报是必然的
五、责任——缔造团队超强凝聚力
.没有合作的团队是源于没有责任
.“团队”和“团伙”的区别
.责任是万力之源,人格魅力源于责任
.“职场高手”与“平庸之辈”的分水岭
.尊严源于你肩上责任的铸造
.职场人的五大责任
.将责任和使命进行到底
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