课程大纲：

中层核心技能培训

课程背景：
国学智慧和团队管理的应用，重新认识和盘点自己，打造成功者的强大内心
塑造现今企业中层最重要的五颗心态，颠覆固有思维，增强团队凝聚力和向心力
如何克服工作中的沟通壁垒和敌对坚冰？如何建立良好的沟通环境？沟通畅通才能合作共赢
探究效能型团队的真谛以提升团队协作的效率，培养奉献精神，让部门协作成为习惯和企业文化，解读中层执行瓶颈并给出解决方案
掌握团队高效能沟通和团队协作能力，当好团队的带头人和企业的执行者
中层干部教练技术的的应用，掌握团队的指导、训练、激励、检查监督的核心能力
领导魅力修为，深度修炼领导魅力的五个核心模块，让中层具备气场和磁场 利用大型活动的体验式培训方式让学员对课程体会更加深刻并增强了培训的实战、实效性

引言
关于知行合一的探讨
一、从盘点自己开始
认识自己，看清自己才能识透别人
我是谁？人贵有志知之明
我的优势、劣势、盲点在哪里？
我在哪里，我在社会那个层面？
我还有哪些不知道：孔子的人生哲学
影响人生发展的五大因素？
 分享：曾国藩的带兵之道和人生的五个境界

二、中层干部的“定位”与“落位”
中层管理着看待工作和公司的角度
忠于公司，还是忠于职业？
四种工作观分析：雷锋精神、双赢、注重自己、混日子
职业化的思考：为自己负责，与公司共赢
管理者的职业化工作观
管理的效率与效果：首先做正确的事
变化的时代：计划和市场、社会和学校、老板和朋友的不同
观念改变行为：从观念开始，养成习惯
中层管理者的四大角色
职业经理的四大角色：上司、同僚、下属、自己
定位为分析：老好人、自然人、官员、民意代表

三、 中层管理者领导力修为
 管理者阳光心态的塑造
领导的四个核心能力
领导力的深度修为：五度一力
指导员五个指责和带队伍的精髓
经理人“精气神”和“六气”的修炼
案例分享：王阳明的领导力

四、 激励与辅导下属
团队激励的真正价值
四种不同员工的激励策略
五种核心激励模块
正面激励与反面激励的真正作用
一个人真正强大要内心强大而非外表强大
案例分享：玛丽、翟孝伟成长之路

五、中层干部的教练技术
员工不是培训出来的，是训练出来的
指导新员工走入“正轨”的四步流程
严师出高徒：师父领进门修行在师傅， 
团队培训意识和培训体系的建立
如何激发大家对销售的兴趣与信心
营销团队的常规训练，进阶训练，超常规训练
辅导下属和培养人才是中层管理者的重中之重
案例：中国冰上教父

六、团队目标的设定与执行
目标分解与设定的五大策略
时间管理与团队计划的执行的三个流程
如何将团队目标融入团队成员的血液
成功召开目标分解会的四个准则
为荣誉而战而不是为提成而干
执行力的核心要素，打造钢铁执行文化
案例：巨邦的团队文化

七、团队沟通与团队共赢
沟通的真正障碍
高效沟通的实质解决方案
团队沟通的必要性和技巧
上级、下级、平级如何和谐共赢
高效沟通的五个原则
视频分享：本田的成功之道

八、职业价值观与执行力提升
政策与制度是企业的生命
对制度的态度:尊重与遵守
落实能力：今天你结果了吗
结果落实才是真正执行文化
落实能力提升的三三法则
分享：走向卓越的六大职业信念

九、缔造团队超强凝聚力
没有合作的团队是源于没有责任
“团队”和“团伙”的区别
责任是万力之源，人格魅力源于责任
“职场高手”与“平庸之辈”的分水岭
尊严源于你肩上责任的铸造
中层干部的五大责任
将责任和使命进行到底
分享：巨邦的团队文化

十、中层干部的责任和使命修为
成功的管理者还是一位成功演讲者
职业经理人的使命感和责任感修炼
境界和格局决定成就的大小
让感恩成为职业化的习惯
人格魅力修为的三个核心内容
如何让你就具备吸引力和磁场
领导气质的修炼：气场的产生
案例分享：孙子兵法与团队建设
活动安排：《一》责任与魅力：让学员在震撼心灵之余领悟责任之魅力，培养勇于承担，敢于挑战，勇于负责的领袖气质，同时不忘千里之行始于足下，脚踏实地才是成功之本，让大家懂得任何事业都是从小事做起，不断积累的过程
《二》感恩之心：历时三个小时的活动是一次心灵的净化，更是一次灵魂的洗涤，老师在多年教学中深深明白“言传身教”中身教更为重要，此活动真实感人，教人深省，学员在互相分享中感情得到升华与融合！

中层核心技能培训