课程大纲：

*精英团队培训

课程背景：
有这样一种团队：他们是行业*成功的原因！他们要么不做，要做一定是老大、是第一。创造奇迹是他们的本能，他们对奇迹甚至已经麻木。他们永远干劲十足，而且不会轻言放弃。他们从骨子里就喜欢挑战，从不用打鸡血，但却能始终保持*的工作状态。互联网+时代背景下，人心浮动。众创趋势的影响下，企业凝聚力经营难度加大，很多年轻一代的从业者，从内心深处不接受权威的压制。
然而企业的发展，却需要一批真正从内心强大，能力出众，执行力强而且内部协作高效的团队，因为无论老板有多么伟大的志向，团队是实现梦想的基础。
只有精英组合才有资格叫团队！只有精英组合，才有资格享受未来最伟大的成功盛宴！

课程收益：
.形成对团队的理解与认知
.引爆斗志的同时，明确业绩增长的策略、方法和考核

课程特点：
1.启发式训练营
2.大量的互动+实际发生的故事引发互动讨论
3.通过角色扮演，深度理解课程内容

准备工作：
1.投影、白板、白板笔；
2.现场奖品若干；
3.以企业为单位进行分组，每次课程最多允许十二个组参与。同一家企业以部门分组，或是人数分组。
4.准备计分牌与计分员，每组要有助教一名；
1.准备第一名奖杯，按组员人数准备奖牌；
2.准备倒数第一名奖杯，按组员人数准备奖牌；
3.音乐准备：讲师上场音乐（电影《洛奇》背景音乐）、热血尖兵《战友》。
课程时间：2天，6小时/天 

课程大纲
第一讲：定向会（老板或团队最高领导人参加，其他团队成员不参加）
一、精英团队因何而存在？
二、马云创业初期团队成员怎么建的？
1.特种兵、空降兵……都是兵
2.企业能否拥有精英人才的最根本的原因
互动话题：
3.愿意给员工分钱，愿意成就员工有车有房梦想的是好老板，如何理解？
三、空降兵难用的根本原因是什么？
四、精英团队的管理五秘诀：
1.忌贴标签，信任的力量
2.以企业文化为第一人才决策依据
3.不当皇帝，当上帝
4.别把公司当法院
5.企业是所有人的

第二讲：理解奇迹（受训团队全员参与）
案例：海尔的奇迹、牛根生的奇迹……大多数被称之为奇迹的案例，创造者本人从没当回事。
互动观点：你追求的是目标，不是奇迹；
一、对目标的追求；
1.弱者无法创造奇迹的原因。
2.强者对奇迹麻木的原因
互动风暴：强者的选择
3.对奇迹的追求
二、海盗分钻石游戏
1.游戏答案征集
2.答案自评
3.讲师点评
三、没有奇迹，才会创造奇迹
1.让目标拥有实现的策略与方法；
2.预见可能出现的问题；
3.行为管理；

第三讲：成为精英！
一、一个根本
二、客户至上原则
1.转位
2.融合
互动：稻盛和夫与敬天爱人
3.为客户创造价值
4.外部客户的价值
5.内部客户的价值
6.为客户创造内心的满足
三、两个原则
1.感恩给你财富与帮助的人
2.感谢与感恩的区别
3.及时感恩
四、团队认知
1.个人价值升华
2.尊重制度与游戏规则
3.制度——企业的法律
4.游戏规划——体制与机制
五、三大美德
1.人人为我，我为人人
2.忠诚与正直
3.知行合一

六、四种作风
1.永远的“我们”而不是“我”
互动理解：我与我们
案例：一个倒在细节的项目，阿里拒绝投资的理由。
七、感性与理性分开
1.用理性经营感性
2.用感性唤醒理性
3.用理性征服理性
4.用感性强化感性
八、诚实与担当
1.不撒谎，不放大，不隐瞒；
2.不推诿，有担当；
3.从自身找原因
九、五种基本能力
1.接受能力
2.开放的心胸
3.良好的自我定位
4.总结能力
5.信息归类
6.发现规律
7.找到核心
8.反省能力
十、自控能力
1.控制脾气与个性
2.控制欲望与本能
3.环境的判断力
十一、创新能力
1.无时不在的创新
2.无处不在的创新
十二、六项标准
价值：商业社会中，价值是存在的理由
成本：没有成本约束，业绩将成为灾难
持续：赢一时与赢一世
*：团队素质的最直接体现
数字：决策的依据
规范：解决问题，形成规范
十三、七大习惯互动实训
1.主动积极
2.阳光心态
3.逆转阴暗
4.以终为始
5.心智创造与实际创造
6.策划是一种职业能力
7.前事不忘，后事之师
十四、锁定终点，永不迷茫
1.要事第一
2.时间管理入门
3.不急不停的智慧
十五、承诺就是职场的生命力
1.共赢思维
2.双赢的局限性
3.共赢的境界
4.如何共赢？
5.知己解彼
6.知已
7.解彼
互动：如何制订品牌策略？
8.统合终效
9.概念理解
十六、什么是第三方案
1.局外智慧
2.不断更新
3.用发展的眼光看一切
4.不断自我否定是基础

第四讲：创造奇迹
一、如何创造奇迹？
1.精英心态
反应：能不能更好？
本能：找方法而不是分析合理性
诀窍：如果任务增加50%以上时，意味着换思路
习惯：超越奇迹是精英的*标鉴
二、奇迹实现的“心意六合拳”
1.年与季合
2.季与月合
3.月与周合
4.周与日合
5.日与时合
6.时与年合
三、PDCA导入，将创造奇迹形成本能
1.P：制订计划，明确指标
2.D：实施计划
3.C：检查，从过程监控到结果评审与总结
4.A：处理：对出现的问题进行处理
四、管理工具的导入与使用
互动：现场战略目标分解，根据目标有策略，预见问题有方法，所有行为有考核
互动：所有规划形成绩效考核系统
互动：互动承诺
结束语：感恩学员，课程结束

*精英团队培训