课程大纲：
团队正能量培训课
课程大纲：
第一部分 认知正能量
一、感受正能量
1、感悟：快乐与痛苦
2、游戏：镜像法则——正能量是如何产生的!
3、视频：《智者正能量》
二、认知正能量
1、案例：正能量无处不在
2、思考：重新认知工作价值
3、感悟：《道法自然》
三、拥抱正能量
1、讨论：发掘小组各成员的正能量
2、演示：开启→传递→分享
3、工具：放大镜与缩小镜法则
第二部分 领导正能量
一、角色与位置
1、游戏：模仿秀--我是谁?
2、剖析：角色定位『朋友?教练?家长?』
3、案例：圣雄甘地
4、分享：员工是一面镜子，领导是一面旗帜
5、工具：如何评估领导者在团队中的价值系数
二、责任与义务
1、讨论：人一生的责任与义务?
2、解码：马斯洛需求理论『向善、向上、向阳、向美』
3、剖析：你为谁而工作?
4、案例：工作就是生命的塑像
5、感悟：工作的质量决定生活的质量
三、领导与管理
1、剖析：管理『硬件』与领导『软件』的本质区别
2、解码：职位『管人』与地位『管心』的有效方法
3、分享：正能量领导者应该具备的素质
4、传递：正能量领导者做事的四种境界
5、工具：学会建立一套五心服务体系：关心、谈心、爱心、安心、同理心
第三部分 正能量团队
一、当下的团队
1、探讨：小组间交流当下带领团队的困惑与瓶颈
2、演示：教练指挥下的团队
3、案例：优秀的员工都快乐
4、分享：成为正能量团队成员具备的特征
5、工具：外部环境+内心世界
二、“物心”一致
1、感悟：太极应用智慧
2、分享：如何达到“物心”一致
3、剖析：动力与阻力
4、工具：曲线法则
三、正能量团队
1、讨论：何为正能量团队?
2、打造 正能量的核心理念：富士康事件=负能量，汶川地震=正能量
3、剖析：团队的合力(正能量)与分力(负能量)
4、阻碍正能量团队发展的5个误区：讽刺、攀比、拒绝、懒惰、抱怨
5、分享：正能量团队的8项标准
6、演示：现场组建正能量团队并检阅
第四部分 正能量文化
一、关注目标法
1、分享：授权，把目标交给每个人
2、案例：只有正能量的团队才可以创造价值
3、实施：三大重点：高绩效+良好的心理感受+正面反馈
四大系统：学习系统、会议系统、沟通系统、激励系统
五个统一：目标、声音、文化、行动、价值观
二、快乐传递法
1、感知：快乐为正、悲伤为负
2、分享：主动=快乐=正能量 被动=痛苦=负能量
3、实施：优秀者拥有正能量
领导者传递正能量
积极团队升华正能量
三、学习提升法
1、感悟：正能量团队应该学什么?
2、改善：正能量团队应该如何学?
3、解码：学以致用——学习让每个人拥有足够的正能量
第五部分 爱的正能量
一、感恩正能量
1、感恩父母养育之恩
2、感谢企业培养之恩
3、感恩领导教诲之恩
4、感谢同事帮助之恩
5、感激朋友陪伴之恩
二、有爱有力量
1、人生中最不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂
2、调查：家人的心灵密码
3、分享：孝有四别
4、感悟：感人至深的一条短信
5、方法：孝是一种心态，爱是一种状态，心灵保持静态，生活需要动态，心理就不会变态。
三、爱的布施
1、感恩——人生旅途免费的加油站
2、你的生日与母亲受难日/你的成长与父母的艰辛/你的迷途与父母的眼泪/你的快乐与父母的笑脸
3、分享：人生的五种身份
4、感悟：《天使的翅膀》
5、感恩视频：《爱的味道》
第六部分 合影留念
一、自由问答环节
二、合唱《在路上》
三、集体合影留念
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