课程大纲：
职业生涯管理者培训
课程大纲
开篇:互动游戏——人生纵贯线
第一讲：为什么需要职业生涯管理
一、何谓职业生涯管理？
二、为什么我们需要职业生涯管理？
三、职业生涯管理的基本内容
四、职业生涯管理的四大技巧
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
第二讲：职业生涯管理模型
一、职业生涯管理模型：人职匹配
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
二、职业生涯管理模型：如何快速适应职场
从学生到职业人常见问题：
工作不积极主动，缺乏责任心，能力单一，不能解决实际问题，眼高手低。
解决方案：如何升级自己的学习经验，快速适应职场
三、人职匹配中的几大问题
职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
四、正确的策略和方法分析
第三讲：人职匹配问题解决方案
一、比比看，谁是职场大赢家？
二、优秀员工的能力素质模型
能力素质模型的基本构架——能力的三层次
能力三核之能力结构：看清未来努力方向
能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活
能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠
能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长
三、人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）
能力管理模型之能力四象限
能力管理四象限策略：
优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。
退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。
提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。
盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。
四、员工状态提升练习
如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作
如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性
如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织
如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力*化
五、人职匹配之职业要求
职业要求透视眼：找到职业要求的规律
如何达标职业要求：职业要求达标四步法
六、人职匹配之职业回馈
看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感
职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
七、人职匹配之个人需求
生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观
生涯发展三要素关系：性能佳循环
八、困扰我们的三种职业情绪：
职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现
九、了解职业情绪定位工具
常见的职业情绪口头禅
如何觉察自己的职业情绪
如何帮助员工处理职业情绪
从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
十、得出职业生涯管理体检报告
困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点
第四讲：员工生涯发展谈话手卡练习
一、员工发展手卡谈话工具包使用流程
二、员工发展手卡谈话工具包使用注意事项
三、员工发展手卡谈话工具包一对一练习
第五讲：总结、交流、考试
课程总结
交流答疑
考试
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