课程大纲：
述职报告编写与呈现培训
课程对象
各阶层员工
针对痛点
不知道如何认识与融入职场
不知道如何设计自身职业规划
不知道如何跟随组织成长
不知道如何形成自己的竞争力
课程收获：
.让学员知道：
正确认识社会
正确认识自身、员工群体；
人生必须规划；
自己对自己负责；
任何一个岗位都是实现自己人生规划、职业规划的一部分；
了解并尊重公司企业文化；
按照公司要求去融入职场；
塑造自我核心竞争力的方法
.行为与心态效果
主动了解并适应社会发展需求；
以一种准备融入的心态主动了解企业文化；
主动了解并适应公司对员工的要求；
树立正确的世界观、思维方法，努力学习正确的行为方式；
熟悉并掌握职场的规则并学会应用；
以一种对社会、对公司、对自我负责任的态度专心做好工作
课程时间
1天×６小时/天=6小时
课程形式
讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法
课程大纲
分享与分析
.本质上我们与上司是什么关系
.领导给下属交代完任务后，会关心什么
.您认为什么是述职
.怎样算“尽职尽责“
.我们为什么要向领导汇报工作
.对于不同的领导，您汇报工作的方式都一样吗
.您是如何汇报工作的
.交流中您会对什么方式记忆深刻
.游戏：抓住你的手
.视频赏析
《加勒比海盗》主题音乐
《武松打虎》片头
.游戏：借图传情
.分享与分析
我的心情
我的感受
我的记忆
.情景演练：向领导汇报无法完成的任务
.职责概述
什么是责任
责任的类别
.公共责任
.职务责任
.团队责任
.任务/事务责任
常见的责任误区
.述职概述
什么是述职
述职的误区
述职的原则
述职的途径
述职的工具：述职报告
述职报告的目的
述职报告的连带效果
.表现职业技能
.表现职业心态
.表现职场关系
.表现职业道德
.表现团队能力
.述职的角色认知的方法
*团队角色认知法
职场人际角色认知法
专业影响力认知法
情景演练角色认知法
职务说明书角色履职法
工作分配角色确定法
会议协商角色确定法
能力自赋角色担当法
超义务角色自我担当法
沟通角色
.述职报告的金字塔思维
.述职报告的结构
.述职报告的主体内容
任务的5W3H
工作进程
工作结果
工作效果
团队表现
工作经验
推广建议
存在问题
解决方案
知识收获
团队评价
员工评价
员工发展
组织分析
组织发展
.述职的要领
角色得当
时机恰当
场合适当
资料详实
准备充分
有问有答
客观真实
聚焦要点
首提关重
结果在先
说明缘由
提供方案
关注互动
资料备案
对应任务
感激外援
检讨自我
寻求指示
.述职报告常见问题
缺乏重点
恣肆奔放
跳跃发散
言之无物
浅尝辄止
虚妄臆断
揽功诿过
夸大事实
掩饰过错
.认知的逻辑对于分析与表达的影响
概念对于认知的影响
基于经验和知觉的推理
.概率推理
.代表性启发法
.统计启发法
.易得性启发法
.锚定与调整
假设检验
共变关系
反事实思维
记忆对于事实的重构
暖认知：动机和情感对判断的影响
刻板印象
虚假共识
人众无知
自我认知
文化差异
.述职报告的生动呈现媒介与使用
PPT的制作
语言：结构与顺序、权重
语态
着装与身姿
图画
思维导图
表格
文书
视频
音频
图书
工作汇报的印证资料
仪式
活动
实物
述职报告编写与呈现培训
上一篇: 透析企业财务报表与掌握财务风险防控技巧
下一篇: 汇算清缴的前期准备及“现阶段”难点解析
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
