课程大纲：

团队建设和执行力培训

一、课程需求的理解与设计思路
经过多年的管理咨询实践发现，中国企业经常面临者以下问题：
企业发展越来越大，人员越来越多，团队绩效普遍偏低；
快速发展带来了管理的不确定，规模扩大，层级增加，团队配合越来越难；
企业员工经验越来越丰富，团队意识却越来越淡漠；
管理手段越来越复杂，员工缺越来越无所适从；
管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏；
随着企业的告诉发展，团队执行力越来越低；

针对上述问题的解决，我们建议本次培训围绕以下思想展开：
高绩效团队管理模型
团队执行力的保障——高绩效团队管理模型
团队执行力的手段之一 ——目标明确：方向是什么？
团队执行力的手段之二 ——清晰流程：知道如何干？
团队执行力的手段之三 ——考核公平：如何评价？
团队执行力的手段之四 ——福利保障：如何激励？
高绩效团队管理的未来——人性化管理！

二、课程时间：1天。

三、课程大纲设计（供参考）
1、 高绩效团队管理模型－团队执行力的保障
团队与团伙
管理该做什么？
个人英雄主义&高绩效团队
执行力概念
个人执行力&团队执行力
执行力文化不是宣传出来的，那是如何形成的呢？
各类社会现象折射了什么？
管理者们的反思

2、 清晰的目标－提升团队执行力的手段之一
案例：经理如何安排工作的？
如何有效分解目的？——团队目标清晰
分解目标的“土办法”
团队目标设定方法和建议

3、 规范的管理－提升团队执行力的手段之二
中国人做事的方式
如何确保做事规范？——团队做事一致性
流程管理概念
流程管理对企业的价值——客户第一

4、 合理的考核－提升团队执行力的手段之三
考核出现了什么问题？
考核的目的应该是什么？
我们为什么都在追求科学的考核？——指标又多又全！
考核出现问题导致的结果是什么？
中国企业应如何考核？——团队评价公平性
绩效管理对团队和员工的价值——员工第二

5、 良好的激励－提升执行的手段之四
案例：企业怎么庸人越来越多？
中国传统文化对激励产生的恶劣影响
激励的手段：不仅仅只是金钱——团队激励有效性
案例：企业成功经验介绍

6、 人性化－高绩效团队管理的未来
为什么团队员工干着都无所谓了？
怎么的制度才能确保团队执行高？
业务、管理与人的关系模型
案例：知名企业成功经验介绍

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