课程大纲：

管理创新 培训课

【课程时长】12小时
【课程收益】
在移动互联时代，社会快速发展，企业产品、管理、商业模式不断创新甚至被颠覆，稍有迟疑，就可能被市场所淘汰。如何在社会变迁的滔滔洪流中顺势而为，勇立潮头？本课程带领企业家、创业者从准确认知组织创新，把握移动互联时代弯道超车的战略机遇开始，帮助企业建立全方位创新系统，形成创新型思维，提升思维型组织创新能力，在培养和塑造创新团队的同时，学习如何搭建组织创新平台。

【课程大纲】
第一讲：创新认知--准确认知组织创新
1.移动互联时代弯道超车--把握时代新机遇
2.移动互联时代机会窗口期--速度制胜
3.敏锐捕捉环境变化，找对风口是关键
4.个体价值崛起时代如何准确认知组织创新
案例分析：值得借鉴和思考的两个案例企业
案例分析：移动互联时代打造组织创新能力的xx公司
案例分析：马云的达摩院带给我们的思考

第二讲：创新主题——全方位创新
1.内在激励：工作本身就是激励
2.外在激励：传统绩效机制不再适合创新性工作
3.全方位创新的基石：合伙人制度
4.全方位创新的保障：内部创业制度
案例分析：一个老牌干洗连锁企业的互联网转身
案例分析：一家25000人的上市公司如何创业创新
案例分析：从应用型研究创新到基础型研究创新

第三讲：创新思维——思维型组织建设
1.创新思维的原理
2.创新思维的方法
3.思维型组织建设I：员工治理的颠覆
4.思维型组织建设II：用看不见的手管理特种部队
思维训练：如何面对90后甚至00后的员工
案例分析：未来扑面而来：这是一个变化的世界
案例分析：在中国出门“不怕口袋没钱，只怕手机没电”
案例分析：中国创新的“弯道超车”

第四讲：创新团队——团队组织创新
1.从“找到人才”到“找到杰出人才”
2.从“常规成长”到“加速成长”
3.从“雇佣关系”到“联盟关系”
4.“左脑”理性决策，“右脑”温和处理
案例分析：xx国际集团：**“留才”塑造高效组织
思考互动：为什么你学不会海底捞？
案例分析：南车四方高铁：从技术跟随到技术领跑
案例分析：某集团公司某班组的创新力是如何被激发的？

第五讲：创新平台——创新组织平台构建
1.CEO的角色和定位
2.创新组织平台：扁平化组织
3.整体定位：从管理转向赋能
4.业务团队主管：从职业经理人变为创业者
5.创新组织平台主管：从管控转向服务
案例分析：王老吉的全面创新战略
思考互动：Uber是如何颠覆传统出租车行业的？
思考互动：三只松鼠如何能快速成长？
案例分析：周鸿祎的互联网思维

管理创新 培训课