课程大纲：

疫情后企业如何变革与应对培训

【课程对象】
涉及变革与转型的公司及部门的各级管理干部
面临“创新”要求的全体员工

【现状分析】
近期新冠疫情在世界范围内流行，市场的不确定性激增，世界各大股市多次熔断。在这种情况下，
人们常说，在这个世界*不变的就是“变化”，但是今天企业环境的变革速度和变革规模正以前所未有的态势发展，个人和组织的生命周期都在缩短。如何让变革的理念、战略、组织制度和文化成为组织适应新世界的核心能力？如何让企业的管理者，甚至员工都能“理解变革；拥抱变革；引领变革与创新”？如何消除员工在“变革”中的“不适感”并积极主动拥抱变革？本次课程将会给你带来深刻的体验。

【培训时间及形式】2天（12小时）
本次为“体验类”课程，采用混合式学习方式，包含讲授、案例研究、小组讨论、角色扮演、工作模型演练等形式。打造生动的课堂氛围，通过案例分析、沙盘模拟等方式，帮助学员直接模拟工作场景，直接应用管理技能，转变观念。课程将注重实战和实操，适当减少纯粹的理论内容，目的是解决工作中的问题，达到学员课后“行为的改变”。

【培训内容】（考虑到课前学员访谈，具体培训内容调整以课前学员手册为准）
模块一：如何看待疫情背后的机会
破冰：课程目标介绍
新冠疫情给中国经济带来的5大挑战
新冠疫情后给企业带来的6方面的机会
新冠疫情后企业利用变革创新抓住市场机会的3种方法
新冠疫情后企业变革转型的5个步骤

模块二：如何理解变革与创新
1.体验式游戏：体验有如过山车的变革
1）变革是不可避免的，因为我们不能控制外在因素
2）在很多公司中竞争压力会触发变革
3）将公司目标放在个人和部门目标之前
4）变革要求新的行为并走出自己的舒适区
5）变革是自我激励和创新的机会
实际案例分析：世界瞬息万变
2.常人对于变革的反应
1）体验式游戏：体验变革的三个阶段
2）讨论：在三个阶段的心态反应以及相应的处理策略

模块三：如何拥抱变革
1.了解你的变革与创新风格
测评：体验你的变革与创新风格。学员将分组讨论怎样使用变革以及他们可以如何帮助他人适应变革，并找到创新方法。
利用练习和变革与创新风格测评结果，了解个人的变革风格以及应用：面对变革的态度；帮助他人适应变革的策略
2.关键态度
体验式游戏：谁是罪犯积极主动是应对变革的关键态度
扩大你的影响圈
-影响圈的概念
-练习：改变你看待事物的心态
-案例分析：如何扩大影响圈

模块四：如何引领变革和创新
1.变革管理过程
体验式游戏：反映学员在变革和创新管理中的现状
变革和创新管理八步骤介绍
回顾变革领导力测评结果
约翰.科特的变革8步骤案例分析
2.处理抗拒情绪
处理抗拒情绪
处理抗拒情绪的3个步骤
为什么抗拒变革
3.CRA创新工具
从什么地方寻找创新的机会
CRA创新工具的五大实用案例
CRA创新工具的六步使用流程

模块五：学以致用+行动学习
形式1：学员实战问题研讨与*实践分享；
形式2：提供世界500强企业模板，带领学员进行现场演练；
形式3：重点问题分析解析。
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题解决方案。
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）

疫情后企业如何变革与应对培训