课程大纲：

高效团队建设 培训

【课程对象】企业中高层管理人员
【课程时长】1天
大雁的启示大雁在飞行过程中，往往保持V字形或一字形。这是为什么呢？科学家通过研究发现，大雁以这种方式飞行要比单独飞行多飞12%的距离。
一、团队和一般群体的区别团队有共同的目标、理想、信念，强调相互配合与合作，崇尚个人服从组织，局部服从大局，团队取胜是大家的共同追求。团队成员之间的分工与协作可以大大提高效率。一般群体不具备这种特征。1+1大于2。合作是当今世界的主题

二、团队建设的五大重要意义
1、我们可以从肉食动物的进化历程和生存现状悟出团队建设的意义：自然界凡是那些靠团队捕猎的动物比如狼、狮子、鬣狗，它们的捕猎成功率、生存状况、种群数量要远高于那些独来独往的动物比如老虎、花豹，老虎、花豹濒临灭绝。狼凭借团队合作，可以猎杀体重比自己大二十倍的猎物，成为令世人敬畏的超级猎手
2、全球经济一体化，竞争日益激烈。
3、企业规模小时，凭借老板的智慧、直觉、悟性、知识、个人魅力、魄力等企业尚可有所作为，然而随着规模的扩大——
4、团队建设以及团队间的配合、协作，是制胜的关键。
5、历史上刘邦、曹操靠团队以弱胜强成大业

三、中国一些企业团队建设存在的主要问题
A 任人唯亲——亲属、学生、朋友
B 制度缺失，靠领导个人魅力管理企业
C 压制、管制、独裁。缺乏公平、公正、平等的赏罚晋升机制
D 帮派体系，内耗严重
E 普遍存在以貌、以学历、以出身取人的现象
F 上下级之间缺乏必要的沟通
四、高效团队与低效团队的差异 团队的定义 一群人聚到一起并不能算做团队；团队并非人越多战斗力愈强，关键是目标明确、理想相同、万众一心，信念坚定，分工协作。一盘散沙、缺乏有效组织、制度的团队，即使人再多也很难取胜。高效团队与低效团队的工作绩效有天壤之别

五、杰出团队的五大特征
A 好的领路人（领导）；
B 共同的目标、理想、信念、万众一心；
C团队成员之间相互理解、包容；
D 团队成员之间相互配合、协作；
E 个人服从团队，局部服从大局

六、建设高效团队的十大原则与方法
1、规模适度原则
2、包容原则：开放、包容、公平、公正、公开
3、统一思想原则：
4、提高领导艺术原则：
5、目标管理原则：
6、有效沟通原则：
7、有效激励原则：
8、大胆授权原则：
9、积极协调原则：
10、完善制度、加强监督原则：
美酒和污水定律

七、团队激励问题
激励的五大原则
物质激励与精神激励相结合
激励要因人而异
激励永远多于批评
制度永远高于一切 精神激励的艺术性 激励彭德怀和粟裕
八、打造充满激情的团队
关于狼性团队打造狼性团队——狼的三大特点狼的精神

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