课程大纲：

绩效设计技术培训

【课程价值】：
绩效管理的成功，取决于考核体系的公平性。就像运动会的比赛规则，只有公平公正，才有生命力。本课程专门向人力资源经理传授一套企业绩效考核体系的设计技术，实现考核体系的公平性和平衡性。

【学员对象】：企业人力资源经理、绩效管理组织者
【课程时长】：2天（6课时/天）

【授课特色】：五星教学法
第一步，聚焦目标。用鲜活的案例或视频给出场景，提出问题，引发学员思考；第二步，激活旧知。发动学员讨论，启动学员解决问题的经验，唤醒旧的知识；
第三步，论证新知。老师总结归纳学员的观点，提练出新的观点，工具和方法；
第四步，应用新知。让学员应用新的工具和方法反复演练，老师点评，直到掌握；
第五步，融会贯通。 学员将所学的方法和工具应用到实际工作中去，灵活运用。

【课程收益】：
明确与公司战略匹配的考核导向；
陈述绩效指标之间的平衡规律；
设计公平的考核机制和运行规则；
建立激励机制，实现绩效与薪酬联动。

【课程大纲】：
第一部分 考核导向匹配性设计
1、案例：某公司的绩效考核
2、讨论：该公司绩效考核为什么推不动？
3、点评：考核导向匹配模型
产业背景与考核导向      
发展阶段与考核导向
人员职系与考核导向   
4、练习：如果你是该公司人力资源经理，你如何设计考核导向？
5、落地：设计我们公司的考核导向

第二部分 指标体系平衡性设计
1、案例：某空调公司的指标体系
2、讨论：为什么部门指标完成了，公司战略没有实现？
3、点评：考核指标的平衡
绩效指标平衡技术
战略平衡
价值平衡
组织协同
绩效指标提炼方法
操作岗位-QQTC法 
业务岗位-产出倒推法 
管理岗位-罗列筛选法 
研发岗位-双核提取法
绩效指标筛选原则
战略支撑原则
重点突出原则
抓大放小原则
80/20原则
4、练习：如果你是人力资源经理，你如何提炼关键绩效指标？
5、落地：用罗列筛选法提炼人力资源部的关键绩效指标

第三部分 考核机制公平性设计
1、案例：罗芸对老马的考核
2、讨论：罗芸对老马的考核存在什么问题？
3、点评：考核机制
考核主体
考核依据
监督机制 
申诉机制   
4、练习：如果你是这家公司的人力资源经理，你如何处理此次考核事件？
5、落地：我们公司应该如何建立一套公正的考核机制？

第四部分 考核结果平衡性设计
1、案例：某公司的绩效考核结果
2、讨论：不同考核主体，考核结果综合排名不客观怎么办？
3、点评：考核结果平衡方法
组织绩效分布法                      
离散度分析法
4、练习：用离散度分析法对上述结果进行排名
5、落地：反思我们公司在考核结果平衡上存在什么问题，应该怎么处理？

第五部分 绩效联动机制设计
1、案例：彭总的烦恼
2、讨论：为什么工资增加却不能调动员工的积极性？
3、点评：绩效联动机制设计
激励机制力量模型 
人力资源价值平衡模型
考核结果应用矩阵
布朗德-薪酬四叶模型
4、练习：如果你是这家公司的人力资源经理，你如何设计绩效联动机制？
5、落地：我们应该从哪些方面来完善公司的绩效联动机制？

第六部分 制定行动计划
1、感悟：一句话总结培训感悟
2、收获：回去可以应用的工具和方法
3、行动计划：一月内能够达成的落地目标

绩效设计技术培训