上海教练式培训
锚点一、目标
全体管理者参与绩效指标，考核规则的制定，共同承诺绩效管理体系的执行。
锚点二、对象
1、企业董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、财务总监
2、企业中层管理者、业务部门负责人
锚点三、形式——大沙盘
绩效管理培训班
【课程背景】：
直线经理是绩效管理的主力军。如果把绩效管理比作一场运动会比赛，员工则为运动员的角色，那么直线经理扮演的角色之一为裁判员和教练。而现实工作中的比赛情况是，很多公司直线经理并没有进入到比赛中来，有的直线经理甚至不知道比赛的规则和标准，凭感觉考核
企业绩效管理培训课程
【课程价值】：
绩效管理是实现企业战略的工具。如何将战略转化为目标，目标转化为指标，通过绩效管理工具将指标转化为员工的行动，这就是绩效管理的价值。本课程是让企业高层管理者明确考核导向，通过科学的考核机制和激励机制来实现公司战略的平稳落地。
绩效模式培训
【课程背景】
你还会为公司业绩下滑而郁闷吗？《可复制绩效模式》是公司业绩推进器,像三级火箭直推业绩倍增。它不是管理行为，而是管理价值。定义价值，评估价值，分配价值，激励价值创造者，实现员工价值的三级放大。
你还会为公司凝聚力不足而烦恼吗？《可复
高绩效团队管理 培训课程
培训受众:企业中高层管理者
课程收益:
.识别高绩效团队的特质，区分群体和团队；
.应用不同方式领导团队理清目标，达成绩效；
.应用团队辅导工具，提升团队成员能力；
绩效设计技术培训
【课程价值】：
绩效管理的成功，取决于考核体系的公平性。就像运动会的比赛规则，只有公平公正，才有生命力。本课程专门向人力资源经理传授一套企业绩效考核体系的设计技术，实现考核体系的公平性和平衡性。
【学员对象】：
学习教练式领导力 培训
【课程价值】：
为什么有的领导职位高而威信不高，为什么有的领导业务水平高而领导能力不高，主要是因为他们过于关注自己的能力，而忽视了带领团队。员工是通过个人能力完成工作，领导则是通过教练团队来完成工作。领导力实际上是教导团队的能力。本课程专门为中高层
团队领导力 培训
【课程价值】：为什么有的领导职位不低而威信不高，为什么有的领导业务能力强而领导能力低，主要是因为他们过于关注自己的能力，忽视了团队。员工是通过个人能力完成工作，而领导则是通过团队来完成工作。领导力实际上是带领团队的能力。
【课程定位】
战略人力资源管理课程 培训
【课程价值】：
企业怎么能建成百年老店，靠的是三大法宝：文化、机制、人才，这三大法宝，就是战略人力资源管理的三大产出。战略人力资源管理是企业发展的基因，但是，很多企业人力资源管理并没有起到支撑战略的作用，主要原因是功能发挥不够。本课程详细介绍战
企业文化的培训课
课程对象
企业中高层管理者、企业文化管理者
课程目的
1、让企业管理者理解企业文化的本质内涵；
2、让企业管理者熟悉企业文化提练的工具和方法；
3、管理者能够应用企
人力资源管理训练班
【课程价值】：
企业管理的本质是人力资源管理，企业中高层管理者是企业人力资源管理的主要承担者，但是由于他们没有进行系统的人力资源专业训练，面对复杂的人力资源管理任务，往往力不从心。本课程将帮助企业中高层管理者明确人力资源管理责任，从选人用人入手，提升团
企业领导课程培训
【课程价值】：
当你刚从一名普通员工晋升为一线主管时，你是不是感觉到手足无措？原来优秀的业绩和娴熟的技术一下使不上劲，反而感到手忙脚乱？当你从低级职位刚刚晋升到高级职位，本来是你能力和业绩的充分体现，可是为什么到任以后一段时间却被琐事緾身，业绩平平呢？为
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