课程大纲：

企业绩效管理培训课程

【课程价值】：
绩效管理是实现企业战略的工具。如何将战略转化为目标，目标转化为指标，通过绩效管理工具将指标转化为员工的行动，这就是绩效管理的价值。本课程是让企业高层管理者明确考核导向，通过科学的考核机制和激励机制来实现公司战略的平稳落地。
【课程对象】：企业高层管理者
【课程时长】：2天（6课时/天）     

【授课特色】：五星教学法
第一步，聚焦目标。用鲜活的案例或视频给出场景，提出问题，引发学员思考；第二步，激活旧知。发动学员讨论，启动学员解决问题的经验，唤醒旧的知识；
第三步，论证新知。老师总结归纳学员的观点，提练出新的观点，工具和方法；
第四步，应用新知。让学员应用新的工具和方法反复演练，老师点评，直到掌握；
第五步，融会贯通。 学员将所学的方法和工具应用到实际工作中去，灵活运用。

【课程收益】：
应用平衡计分卡设计战略平衡落地的路径；
界定考核导向和高层管理者的绩效责任；
应用目标分解的工具和方法分解公司目标；
制定公平的绩效考核机制和监督机制；
实现绩效与薪酬联动，形成正向的绩效文化。

【课程大纲】：
第一部分 战略解码
1、*：公司战略落地
2、讨论：我们公司的战略是什么？
3、点评：战略平衡落地的路径
战略厘清：SWOT分析法
战略解码：平衡计分卡
平衡计分卡的特点
平衡计分卡的功能地位
平衡计分卡的框架及构成要素
战略落地：战略地图
战略地图的框架
战略地图的逻辑结构
战略地图的构成要素
4、练习：应用平衡计分卡，解码公司的战略。
5、落地：绘制本公司战略地图。

第二部分 考核导向
1、案例：某公司的绩效考核
2、讨论：该公司绩效考核为什么推不动？
3、点评：考核导向匹配模型
产业背景与考核导向      
发展阶段与考核导向
人员职系与考核导向      
4、练习：设计该公司的考核导向
5、落地：设计我们公司的考核导向

第三部分 绩效责任
1、管理沙盘：管理金字塔
2、讨论：团队成功或失败的原因
3、点评：团队领导的绩效管理模型
制定目标
跟踪辅导
检查结果 
反馈改进
4、练习：公司高层管理者的绩效管理责任是什么？
5、落地：界定我们公司各管理层级的绩效责任

第四部分 目标分解
1、案例：某公司计划2016年的销售收入比2015年提高20%
2、讨论：如何将这一目标分解到月度、部门？
3、点评：目标分解方法
纵向分解法 
横向分解法
时序分解法      
4、练习：应用目标分解工具对上述目标进行分解
5、落地：将公司2016年的目标分解到部门、月度

第五部分 考核机制
1、案例：罗芸对老马的考核
2、讨论：罗芸对老马的考核存在什么问题？
3、点评：考核机制
考核主体
考核依据
监督机制     
申诉机制
4、练习：如果你是罗芸的领导，你如何处理此次考核事件？
5、落地：检查我们公司考核机制的公平性

第六部分 激励机制
1、案例：彭总的烦恼
2、讨论：为什么工资增加却不能调动员工的积极性？
3、点评：激励机制设计
激励机制动力模型 
人力资源价值平衡模型
考核结果应用矩阵
布朗德-薪酬四叶模型
4、练习：如果你是彭总，你如何对员工进行激励？
5、落地：我们应该从哪些方面来完善公司的激励机制？

第七部分 制定行动计划
1、感悟：一句话总结培训感悟
2、收获：回去可以应用的工具和方法
3、行动计划：一月内能够达成的落地目标

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