职业化素养与团队执行力培训_张城玮讲师

课程大纲：

职业化素养与团队执行力培训

课程价值：

本课程帮助湖南**有限责任公司学员学习职业化团队必备的职业化思维和工作方法，增强员工责任心和执行力，增强团队绩效。运用现代管理学、心理学等角度分享和掌握*实操性的团队执行力方法，直接提升员工团队凝聚力。使学员在个人职业化素养、团队执行力和沟通成果在学习后得到明显和直接的提升。

授课对象：企业管理者及全体员工

授课形式：本课程授课时间2天（13课时），课程形式多样，讲师讲授时间占总课程40%；学员通过案例互动体验时间占总课程60%。通过经典的理论分析和深入的互动探讨，让学员亲身体会到职业化团队的本质。

课程收益：

学习职业化员工必备责任和价值观

以目标为基础的职业意识提升

掌握职场工作技巧提升协作的能力

学习保障执行力落地的步骤和工具

打造高凝聚力、高绩效团队的方法

课程详细内容及授课形式：

一、职业化素养提升 --- 职业人的使命、责任和实务

收益：本部分内容让学员迅速掌握职业化素养的思维及理念，让学员建立职业化最本质的绩效观念，学习职业化的思维方式，加强学员自我管理和自我提升的能力。

学习思维导图：职业化认知---职业化的思维---职业的本质---职业化素养重点---职业化素养提升方法。

授课方式及内容：

1、专业讲授：职业化团队必备思维 --- 检测职业化团队的职业思维及意识

2、互动游戏：对常规认知的挑战。

3、互动研讨：我们日常工作职业化? --- 突破惯有思维模式，加强自我管理。

4、案例讲授：职业化素养的五大重点 --- 学会用什么提升职业化

5、经典研讨：“职业人”的使命感、责任感和务实精神

二、职业化协作技能提升 --- 快速提升职场内的协作互助技能

收益：本部分内容让学员充分了解团队中最本质的协作问题和状况，学习在职场情境中*的应对协作要求，快速的提升团队的协作力和凝聚力，让学员在学会沟通互动工作中马上提升协作能力的方法和工具。

授课方式及内容：

1、案例图解：团队协作的本质 --- 以人为尊、以己为始！

2、互动研讨：你为什么会怀疑？--- 从管理心理学角度学习如何建立信任感

3、互动游戏：突破团队协作*的难点 --- 掌握因人而异的团队沟通协调方法

4、案例互动：工作流程协作 --- 由组织内流程引发的团队协作思考

5、案例研讨：管理协作漏斗认知

三、高执行力团队打造 --- 提升团队的力量

收益：本部分内容让学员学习高执行力团队打造的有效方法和技巧，掌握团队凝聚力提升的技巧，并在形成良好团队氛围的前提下，快速提升团队的执行力。

授课方式及内容：

1、互动讲授：团队的执行力---从性格开始打造团队文化

2、视频教学：团队建设与凝聚力

3、实战技能：团队激励、团队执行成果掌控、团队情感建设

4、互动讲授：团队成长体系---从优秀到卓越的高执行团队成长飞轮

四、影响力绩效管理技能提升 ---- 运用影响的技能提升绩效成果

收益：本部分内容运用独有的心理行为方式与大量工具辅助实战效果，使学员不只是学到，同时能转换运用到实际团队管理工作中，提升管理绩效。

授课方式及内容：

1、视频教学：突破自己 --- 学习帮助自我突破管理绩效的方法

2、互动研讨：学习怎样迅速建立与团队的亲和力

3、案例互动：如何运用心理行为学的强大力量增强管理成果

A—心锚的力量：怎样在团队中建立正面的“心锚”。

B—互惠的力量：用互惠不断提升管理成果。

C—对比的力量：用对比影响团队的感知和决策。

4、工具传授：管理工具包的传授与学习 --- 将训练成果转化为产生管理绩效的工具

职业化素养与团队执行力培训

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