课程大纲：

领导的卓越领导力培训

【课程背景】
在我们的调查中，许多老总都认为下属的执行力不强，表现在以下几个方面：
老板有自己的定位、发展方向，但苦于下属不理解，不能有效分析目标，不能有效执行；
中层管理者在成为领导之前，做事优秀，成为领导之后，却不知做什么，老是手忙脚乱；
只能完成表面任务，没有精益求精的追求；
安排了任务不盯不行，盯不住不行，稍不注意就走样；
中层管理者来自于骨干，来自于技术和生产团队，干业务是好手，但没有接受过管理的学习，从事管理工作凭借的是先天判断和自我摸索，而不是已经科学总结出来的管理经验和方法。于是，老总们又说，自己的团队素质不行，要加强培训。可是，有的企业中老总学老总的，中层学中层的，做事的思想并没有统一到一条路上；有的企业紧追时尚，什么流行学什么，今天执行力、明天道德经、后天又改成了精益生产，课听了一大堆，工作依然头一块、脚一块，绩效并没有什么改变；有的企业把管理者送入了高校，听了花样繁多的不同名目的“MBA”课程，到头来却什么也没有落地。企业家们彻底困惑了，我们到底该怎么办？
【课程对象】公司各级管理人员

【课程内容】
第一项修炼：定位——从技术（业务、操作）走向管理 
从技术走向管理
企业管理常见的问题
管理者所面临的挑战
管理与业务有何不同
开启管理之路
管理思想的演变
管理者的管理职能
管理与领导
管理者的角色定位
角色认知一：作为下属的管理者
角色认知二：作为上司的管理者
角色认知三：作为同事的管理者
管理的层次与能力
管理者的作用发挥
管理者的权力发挥
管理者的自我认知
工具单：管理者的岗位说明书
管理者的角色转换
工具单：管理者言行对照表
管理者的综合素养
管理者的良好心态
管理者的职业品格
管理者的技能提升

第二项修炼：执行——把目标变成结果的行动 
执行认知
企业执行力严重缺失的表象
执行力不佳的原因
把握执行力的三个核心
执行思维
执行人才的特征
服从第一，学习西点好榜样
以终为始，自我领导的基本原则
如何提升个人执行力
如何提升组织的执行力
执行方法 
目标管理
决策分析的基本方法是什么？
目标设定的基本原则是什么？ 
工具单：SMART
设定目标的七个步骤有哪些？
从目标到结果 
如何把目标变成计划？ 
工具单：5W3H
如何确保目标的执行？ 
目标执行过程中的跟踪检查 
执行型领导要做的七件事

第三项修炼：沟通——畅通管理高速路 
序：通过一个小游戏分析有效沟通……
沟通基础
沟通的基本特性
沟通的两种渠道
沟通的三大要素
沟通的四大原则
沟通的五大障碍
沟通的六大步骤
工具单：沟通前准备表
沟通技巧
倾听的技巧
表达的技巧
反馈的技巧
沟通艺术
上行沟通的艺术
平行沟通的艺术
工具单：跨部门沟通五步法
下行沟通的艺术

第四项修炼：领军——打造你的巅峰团队 
时代需要巅峰团队
团队精神才是企业真正的核心竞争力
团队凝聚力的影响因素
团队建设的基本方向
团队建设的三项原则
团队建设的四个法宝
激励能力：给员工装上发动机 
员工激励的核心思路
满意度分析：他们想要的到底是什么？
管理者应有的基本激励理念
管理者应该激励的正确行为
物质激励的基本方式
工具单：精神激励的基本方式
工具单：看电影学表扬
管理者直接能用的激励菜单
教练能力：造就精英下属
管理者为什么要培育下属
育人之道的主要内容
影响学习效果的4个因素
成人培训与教育的区别
ISO10015标准
克氏四级培训效果评估及创新
工具单：OJT辅导法
控制能力：管理不依靠能人
不同的制度产生不同的结果
制度建设与标准建设、民主建设
建立不依赖任何能人的运营机制
工具单：4R执行法

第*：克难——问题的分析与解决
发现问题
问题是什么
做事情就要抓住问题
问题的类型
工具单：发现问题的途径
分析问题
分析导致问题的影响因素
确定主要因素
工具单：逻辑树法
工具单：头脑风暴法
工具单：鱼骨图法
工具单：5WHY法
解决问题
思路决定出路
制约问题解决的思维定势
工具单：创新思维模式
工具单：默写激荡法
工具单：创新创意十二诀

领导的卓越领导力培训