课程大纲：

高绩效团队的*培训

课程对象
企业团队管理者
课程目的
帮助团队管理者建立团队管理模型，提升团队建设与管理能力，把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”，实现全员执行的目标，进而全面提升团队执行绩效。

课程内容
引言部分：
1- 案例：加州红杉树的启示
2- 卓越组织必有卓越团队
3- 高绩效团队的*导图

模块一：与时俱进的团队
1- 管理者的成长要走在团队之前
1.1团队管理者的二元能量
1.2绩效评估案例：我是一切的根源
1.3视频案例讨论：向优秀的管理者学习资源整合
2- 建立积极正向心态
2.1 工具：C＞E心态管理公式
2.2 案例：香港中大硕士领综援
3- 从初速度学习到加速度学习
3.1学习型团队的三重境界
3.2管理者必备的裂变式成长
4- 培育团队的螺线七段
4.1选择比努力更重要
4.2兴趣比技术更重要
4.3说给他听做给他看
4.4操场之汗战场之血
4.5个体因系统而变
4.6能力是银习惯是金
4.7最好的执行是创造
5- 工具：苏格拉底产婆术工作辅导法
模拟训练：绩效辅导四问

模块二：目标一致的团队
1- 大视野成就大事业
1.1为什么上司永远是对的？
1.2目标要与上司保持一致
2- 树立标杆引领团队走向目标
3- 影响团队的权力运用
3.1 正式权力与非正式权力
3.2 权力运用优化模型
案例研讨：代理经理的烦恼
4- 六条磁力线激励核心人才
视频案例研讨：向李鸿章学中国式激励
5- 文化培育让团队同心同德
5.1植入期：耳濡目染
5.2成长期：心领神会
5.3结果期：身体力行
5.4再生期：言传身教

模块三：互补协作的团队
1- 完美团队必定优势互补
案例：史上最伟大的团队
1.1多角优于独角：组织均衡法则
案例：用人如何扬长避短
1.2 四型思维模式测试
1.3*团队素能模型
2- 以小品构成大作
2.1 小事当成预演
2.2 细节说明你是谁
2.3 修正自身的瑕疵
2.4 把小品做出精品
3- 完美协作必备的情商能力
3.1团队领导的2080法则
3.2情商的五维度修炼
案例研讨：职场达人因何陨落？
4- 和谐协作的六项法则
5- 协作才能赢：团队执行的PDCA循环模拟演练

模块四：善于沟通的团队
1- 团队沟通的四项基本原则
案例研讨：都是请假惹的祸
2- 保持与上司良好沟通为团队赢得*助力
2.1沟通角度：做助手不做救星
2.2沟通内容：建设性多于抱怨性
2.3沟通时机：关注度的*时点
2.4沟通频度：受权与频度成正比
2.5沟通方式：事事有回馈
3- 如何与团队成员进行工作沟通
3.1沟通角度：做后盾不做观众
3.2沟通内容：帮助性多于指责性
3.3沟通时机：解决问题的*时点
3.4沟通频度：非常性与频度成正比
3.5沟通方式：通情而后达理

4- 跨部门沟通技巧为团队整合多方资源
4.1沟通角度：以同事为客户
4.2沟通内容：寻找他人的利益区
4.3沟通时机：关注度的*时点
4.4沟通频度：感情高频，事件低频
4.5沟通方式：构建平台，留有余地
5- 沟通方式因人而变
5.1 我们是怎样接收资讯的？
VAKAD自我测试
5.2 四大类型主要特征
视觉型的主要特征
听觉型的主要特征
感觉型的主要特征
自语型的主要特征
5.3 小组研讨分享
如何与视觉型的人沟通
如何与听觉型的人沟通
如何与感觉型的人沟通
如何与自语型的人沟通

模块五：创造绩效的团队
1- 绩效是检验团队的根本标准
2- 以目标引导团队执行
2.1明确目标制定计划
2.2稳步推进的山田目标切分法
工具：工作计划评价表
工具：工作汇报评价表
3- 承诺管理，让执行自动自发
4- 反馈管理，让行为持续改善
5- 竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”
结语：树立五种团队精神

高绩效团队的*培训