课程大纲：

精益化人力资源管理培训

一、课程背景
精益化管理是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现*化。
在人力资源领域，如何实现精益人力资源管理，减少浪费、提高效率呢？
企业家常说“人力成本浪费是企业*的浪费”。
管理专家常说“人力资本投资是企业*的投资”。
随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。
精益化管理，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。
因此，加强精益化人力资源管理，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。
本课程将系统性讲解精益化人力资源管理的内涵和方法，通过人工成本确定的标准和统计方法，人工成本管控的正确理念、方法和技术，以及人力资源管理各模块如何做到精益化，从而帮助企业提升人力资源管理水平以及投入产出率。
本课程与您分享企业人力资源管理的四大策略方法，以及人力资本管理的三大战略举措，帮助经营管理者们理清思路、掌握一系列实施要点和工具，通过使用“花钱的艺术与策略”实现管理、创造价值。

二、课程特色
讲解透彻，简单实用；实战案例剖析、现场互动点评；工具方法，现场授予。
三、培训方法
教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答，实战演练
四、课程目标
.了解人力资源管理各模块精益化管理的方法
.了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义
.掌握精益化人力资源管理以及人力资源成本管理的18个策略、方法
.熟悉精益化人力资源管理的多种实用工具
.学习人力资本管理的3个策略方法，掌握未来的致胜之道
五、课时
1天

六、课程大纲
第一部分：精益化与人力资源管理
（一）精益化管理
1、什么是精益化管理
2、什么是精益化人力资源管理
（二）精益化管理的方法论
1、精益化管理的原则
2、精益化管理的要素
3、精益化管理的模式
4、精益化管理的要求
5、精益化管理的方法
（三）精益化管理在人力资源管理中的应用
1、人力资源规划如何做到精益化
2、绩效管理如何做到精益化
3、薪酬管理如何做到精益化
4、岗位管理如何做到精益化
5、培训开发如何做到精益化

第二部分：如何管控人力成本
（一）人力成本管理方面存在的问题分析
1、为什么要控制人力成本
2、人才浪费现象是目前人工成本管控的突出问题
3、企业人工成本管理方面可能存在的问题
（二）对人力资源成本管理的理解
1、企业人力成本构成概述
2、人力成本分类
（三）如何分析人力成本
1、人力成本核算方法
2、人力成本分析指标
3、人力成本统计分析报表
4、如何确定适度的人力资源成本控制标准

（四）如何有效控制人力成本
1、历史“常数”推算法
2、损益临界推算法
3、定员定编推算法
4、综合推算法
5、总成本控制法
（五）如何降低人工成本
1、正向降低法
2、反向降低法
3、比较降低法
4、几种人工成本控制方法优缺点比较
5、实行人工成本动态控制

第三部分：以人力资源价值为导向的人力资本管理
（一）对人力资本投资是回报率最高的投资
（二）做好战略人力资源规划是精益化人力资源管理的前提
1、战略人力资源的需求预测
2、战略人力资源的供给预测
3、如何做好人力资源职位梳理
4、如何定岗
5、如何定编
（三）精益化人力资源管理最有效的方法是精细化的绩效管理
1、不同层面绩效影响因素
2、绩效水平不高的原因分析诊断
3、如何提高管理绩效
（四）科学的薪酬设计是精益化的基础
1、薪酬设计的内容
2、薪酬决策流程
3、薪酬设计的原则和影响因素
4、不同类型人才的薪酬战略

（五）系统性培训是提升人力资本价值的最好手段
1、合格人才是竞争的关键
2、没有经过培训的员工是企业*的成本
3、完善的培训体系是培训开发的重要保证
4、科学的培训流程是培训效果的关键
5、大培训是培训效果提升的趋势
6、能岗匹配是精益化管理的法宝
（六）聚焦分析——控制人工成本的核心方法
1、降低人力资源获取成本的核心方法
2、降低人力资源使用成本的核心方法
3、降低人力资源开发成本的核心方法
4、降低人力资源保障成本的核心方法
5、降低人力资源离职成本的核心方法

第四部分：人力资源管理数据化
（一）人力资源管理评价指标体系
1、决策层指标
2、运营层指标
3、专业层指标
（二）人力资源管理考核指标体系
（三）人力资源管理评价评估模型

第五部分：如何做好新时代员工的人力资源管理
（一）移动互联网时代员工的特点
（二）移动互联网时代企业人力资源管理水平自我测试
（三）针对员工特点如何做好精益化人力资源管理

精益化人力资源管理培训