课程大纲：

构建卓越绩效管理体系培训

培训受众：企业高管、中层管理者、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理级相关从业人员
课程收益：
通过本课程学习，你将会……
1、深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作。
2、剖开困惑的面纱，直击问题的根源。
3、掌握如何分解企业战略目标，落地执行。
4、学会如何去设置有效的考核指标并掌握如何提炼关键业绩指标的方法。
5、掌握绩效管理的每个系统实施要领，真正全面掌控绩效管理。

课程大纲：
第一部分 绩效管理困惑与理论篇
一、 绩效管理的迷途
案例研讨
1.1 企业的困惑
1.2 经理人员的困惑
1.3 员工的困惑
二、 绩效管理的概念
2.1 绩效管理诠释
2.2 绩效管理之三笑
案例分析
2.3 绩效管理之系统功效
案例分析
2.4绩效管理之八要素
2.5绩效管理之（1-2-1）法则

第二部分 绩效管理计划系统篇
一、 目标管理
1.1 目标管理诠释
案例分析
1.2 目标分解之四步曲
案例分析
案例研讨
二、 公司战略目标分解
2.1平衡计分卡
案例分析
案例研讨
2.2 重点领域法
案例分析
2.3部门与个人目标分解法
案例分析
2.3指标衡量之定量描述法
2.4 指标衡量之定性描述法
案例分析
案例研讨
2.5 建设KPI库

第三部分 绩效管理执行系统篇
一、 绩效辅导
1.1 绩效辅导诠释
1.2 绩效辅导之三步曲
1.3绩效辅导模型
案例研讨
1.4情景辅导与沟通
二、 绩效辅导追踪
2.1绩效过程控制
2.2考核数据收集
案例分析
三、 绩效评估
3.1 绩效评估的误区

第四部分 绩效管理改进系统篇
一、 绩效面谈准备
1.1 主管在沟通前的准备
1.2 下属在沟通前的准备
二、 绩效面谈之六步曲
案例研讨
三、 绩效改进
面谈演练1：
四、 绩效结果运用
五、 总结与答疑

培训师介绍：
实战派人力资源管理专家，中国人民大学工商管理硕士，中国人力资源开发研究会特约讲师，北京市科技协会特聘讲师，先后任职于央企、上市公司、大型民营企业副总裁、人力资源总监等高级管理职位，为多家企业提供高质量的管理咨询和培训服务。张先生具备深厚的管理理论功底和丰富的实操经验，讲课风格务实、风趣，深受顾问企业和受训学员好评。

构建卓越绩效管理体系培训