课程大纲：

商业模式创新 短训班

【学习目标】：
1、产品与公司战略规划，商业模式设计；
2、了解商业模式创新的内涵；
3、了解互联网营销的发展趋势；
4、互联网企业与传统企业思维的差别；
5、了解传统企业如何向互联网转型；
6、互联网跨界思维如何落地；
【培训对象】：中高层、中基层
【课程学时】：两天或一天，了解客户的需求后，每次定制课程

【课程大纲】：
1、商业模式创新包括的内容
互联网时代下的企业营收的发展趋势 
创新之本：一切以用户为中心
公司不同的层级对应的不同的商业模式
产品级、服务级、平台级、生态级、自然级
公司的组织发展战略与规划
企业的内外部管理---互联网向移动互联网发展
企业管理、营销模式、人力资源管理、技术、产品的创新
互联网思维中的产品思维与用户思维

2、商业模式
商业模式与产品阶段的关系，案例
商业模式包括哪些类别
*分析
*案例
商业模式考虑的因素
商业模式在如何设计的及模版
主流的互联网产品商业模式及案例
成功与失败的产品商业模式案例及分析
商业模式*的趋势及案例
商业计划书如何设计及案例（可选）
研讨：公司的产品商业模式创新

3、营销模式的创新
传统报纸媒体、影视媒体、自媒体营销案例分享
微营销及案例、O2O案例
朋友圈、爆款、二维码、引流
App、微网站、微商城、公众平台（学员经验先分享，后研讨）
引用案例内容，跨界思维

4、人力资源管理方面的创新
如何激发员工工作的积极性，为公司创造*价值
项目制与内部创业pk
内部人力用市场机制是如何竞争的
人力资源方面的创新与案例
能力模型/绩效考核与用户思维的结合
案例分享
案例分享：腾讯的产品经理是怎样练成的
QQ与微信的竞争案例
腾讯失败的案例分享与分析；
失败的产品、错过的机会及早期失败的管理案例
中午休息

5、企业运营管理的创新
以项目为中心的管理模式
扁平化管理及扁平化管理图形
某些公司组织架构调整及一些公司的变革案例
持续改进,企业流程再造与优化
管理流程与流程优化研讨与案例
某些公司案例
企业内部管理---用数据说话
数据运营体系包含的内容
数据规范、用户画布与行为分析
运营指标的提取与分类
数据支撑产品精细化运营
QQ及QQ空间、微信数据运营案例

6、产品及服务的创新与案例；
分享腾讯公司的产品创新案例
运营的创新与产品的灰度上线
案例
不要盲目创新与贪大求多：产品的克制思维
案例
腾讯的产品变革：自控与失控，竞争与合作，封闭与开放
腾讯公司的产品文化与用户思维是如何培养的

7、互联网思维及创新的基因文化打造；
研讨互联网基因及创新基因
互联网跨界思维及团队如何培养
培养案例分享及互动
分享:互联网企业的企业文化与基因
8、结束总结
课程总结

【培训准备清单】：
1、学员分组（可选）
2、能上网
3、3种不同颜色的便利贴
4、一堵墙或一个平面(白板）

商业模式创新 短训班