课程大纲：

非财务管理经理培训班

课程背景：
业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？
财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？
公司要降低成本，生产、采购、销售等各部门具体怎么做啊？
每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？

课程收益：
3张报表——提升财务分析：透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表。
2个模型——强化财务思维：建立清晰的成本及运营控制意识，强化现金流管控
1个工具——运用预算抓手：全面预算管理作为主要运营控制与战略执行工具，全面深入了解预算编制、预算执行、预算分析，真正实现北斗卫星导航功能。

课程特色：
全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把专业财务、业务财务、公司战略、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业真正突破绩效瓶颈。

课程大纲
一、从报表开始，走进财务的世界
1.全面认识企业的“运行仪表盘”
1)统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值
2)统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言
3)全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用
4)读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

2.企业的“家底”：资产负债表
1)钱是谁的？
2)钱从哪里来？到哪里去？
3)财务结构是否合理？有何风险?

3.企业的“成绩单”：利润表
1)企业做的怎么样？
2)利润是如何形成的？
3)影响利润的因素有哪些？

4.企业的“钱袋子”：现金流量表
1)企业的钱是怎么花的？
2)现金流中隐藏着什么风险？
3)公司各项经营活动如何在报表上反映？

二、轻松学会财务分析及风险控制
1.财务分析的核心思路——围绕运营展开
2.营运资本分析法 
1)跨国公司的营运资本分析方法 
2)企业发生资金周转危机的原因与对策
3)重点讲解，突出资金效率的重要性
4)使用营运资本工具对财务报表进行分析 
5)如何控制风险，提高资金运作效率
6)财务比率分析法
7)华为的四看分析法 
8)*分析模型 
3.分析触点客户的潜在酬金价值模型和移动提供的酬金明细 

三、渠道经营财务管理
1.产品价格与营销策略应该如何制定
2.营销费用控制与分支机构管理为什么难
3.如何设计信用政策与应收账款制度
4.怎样的销售绩效指标才合理

四、年度营销计划制定与实施
1.营销战略与企业基业长青
2.营销战略的制定流程和方法
1)内部状况分析
2)外部市场环境分析
3)目标市场定位与细分方法
4)形成竞争策略
5)财务计划与实施风险评估
6)计划模板
7)计划内容
总结及答疑互动

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