课程大纲：

提质增效创*培训课程

培训时间：2-3天
培训形式：授课＋案例分享+视频分析+操作演示+团队练习+团队演练
培训讲师：对标创*专家 杨天河老师
学员对象：中高管及核心业务骨干。由于很多决策需要高管拍板，原则上高管须完整参加完第一天课程

培训收获：
1、梳理出集团/公司层面创*指标体系，为全面推进创*工作指明方向；
2、通过群策群力形成激发全员斗志的有效策略；
3、通过群策群力形成优化企业战略执行力的有效策略；
4、各小组梳理出的挖潜空间既能振奋人心，更能为下阶段全面推进降本增效（挖潜）工作奠定基础；
5、项目挖潜突破方案待课后进一步优化，多数情况下很快可以见成效；
6、形成学习型团队的有效建设方案，并通过学习型团队快速提升创*能力
7、全面推进提质增效创*工作，一般年增至少千万以上新增效益

课程特点：
1、将课程核心内容总结成几张图，便于学员消化和掌握
2、提供《提质增效创*手册》，训战结合，辅导学员现场出成果
3、可通过翻转课堂，先在线学习理论，课堂以辅导演练为主，快速强化能力
4、可围绕工作推进，分段训战与辅导相结合，确保推进效果

课程大纲：
一、提质增效创*核心精要
1、国内创*开展情况
2、创*的核心理念与运作机理
3、创*开展方式及推进路径
4、创*中的角色认知
5、创*必备武功心法与注意要点

二、长效机制构建要点
1、高效对标运作平台
1.1组织设置与激励
1.2项目管理系统
1.3成果管理系统
2、长效运作机制构建

三、层层驱动的*指标体系及管控
1、*企业的特征
2、*企业指标体系评价标准
3、诊断梳理公司/集团*指标体系
3.1指标类型及提取要更点
3.2不同级别的*指标体系解析
3.3价值流分析与关键管控指标拟定
3.4内部对标梳理协同指标体系
3.5层层驱动的*指标体系
4、不同层级的*指标对标管控表
讨论：集团/公司层面创*指标体系
演练：结合公司层面创*指标体系，梳理部门层面创*指标体系

四、激发全员斗志，强化战略执行力
（一）诊断激发全员斗志
1、影响员工斗志的主要因素
2、如何通过愿景、使命激发员工的斗志
3、如何通过绩效管理激发员工的斗志
4、如何通过晋级系统激发员工的斗志
5、领导者如何激发员工的斗志
讨论：公司如何激发全员斗志
（二）强化战略执行力，缔造智能进化组织
1、疫情下的战略机遇挖掘
2、战略执行力解析
3、战略执行力建设模式
4、执行力建设框架
5、战略执行力管控技巧
研讨：诊断优化形成公司战略执行力建设策略

五、对标超越创*技巧
（一）对标超越技巧
1、七步对标法
2、对标内容及分解
3、立体标杆选择法
4、对标系统分析方法
5、对标形式及标杆参观4步法
6、对标5大技巧
7、快速赶超核心思维
8、系统研究，全面提升
练习：本单位某项核心能力快速超越思路

（二）项目挖潜，快速提升
A、降本增效潜能梳理
1、全面降本增效法
1.1系统开源法
1.2系统节流法
1.3系统打造竞争力
2、挖潜项目梳理技巧
演练：梳理本单位的挖潜空间
B、项目挖潜技巧
1、对标项目分解
2、信息收集与分析
3、制定项目运作计划
4、创标项目运作要点
5、如何深化项目成效
演练：选择某个挖潜项目进行挖潜演练

（三）固化*实践，缔造*标准
1、标准化管理
2、精细化管理
3、量化管理
4、岗位创标
4.1个人岗位创标
4.2团队岗位创标
5、简高优工作法
5.1全面降本增效框架法
5.2价值公式法
5.3成功公式法
练习：本单位学习型团队建设方案

提质增效创*培训课程