讲师公开课内训文章


首页>公开课程 > 团队管理 [返回PC端]

打造一支能为企业创造价值的财务团队

讲师:兰彦天数:2天费用:元/人关注:2105

日程安排:

课程大纲:

如何打造一支财务团队培训课程

前言
财务部是企业经营管理的核心部门,企业所有财务分析及经营分析大数据都是通过财务部取得并参照企业其他非财数据上报给公司高层做决策分析参考所用。由此可见,财务数据核算的客观性、完整性、合法性、合理性对企业制定战略决策、加速经济运转、防范经营风险都起着至关重要的作用。
本堂课,结合公司具体实际情况,首先加固受训人员财务核算基本功,同时结合十三大财税新政策,学习税政新规,最后本着财税不分家的原则,讲授《企业会计准侧》与《税法》之关联及法律高压线的预警与追责。
培训对象:财务人员及相关管理人员

培训时间:四天
培训收益
1、明确《会计基础规范》的基本核算要求
2、掌握财税新规下的会计实务操作
3、理解*税收政策解读与申报
4、懂得《会计准则》在企业实践中的应用

培训内容
第一天:会计基础工作规范

第一讲:会计核算的内容及流程
1.1会计核算7类内容
1.2会计核算流程
1.3会计核算岗位及人员的设置
第二讲:会计核算的具体要求
2.1原始凭证的填列要求与审核标准
(字迹、印章、字体)
2.2记账凭证的填列要求与审核标准
2.3会计账簿的登账规范与对账
2.4财务会计报告的构成、编制及核对
第三讲:会计工作的交接
3.1交接情形
3.2交接内容及流程
3.3交接中涉及的法律责任
第四讲:会计档案的管理
4.1会计档案的归档
4.2会计档案的保管
4.3会计档案的销毁

第二天:财税新规下的会计实务操作
第一讲:正确填写《费用报销单》
第二讲:45项发票报销规定解读
第三讲:10项指标比对异常随时被税务稽查
3.1税负异常3.2发票多次增量
3.3财务和法人信息比对3.4耗用的水电与收入比对
3.5个税申报与薪金比对3.6进项和销项*不能太离谱
3.7连续6个月零申报3.8税控系统与税务备案不一致
3.9法人账户与公司账户联查
3.10预付卡金额和业务招待福利费比对
第四讲:同样一件事情如何合理纳税
4.1同样在酒店会场开会(税率6%和11%)
4.2同样是出租建筑设备(税率11%和17%)
4.3同样是自有房屋装修(一次性抵扣与分期抵扣)
第五讲:最强最实用的会计实务黄金攻略
5.1租入办公楼一层做食堂,可否抵扣进项税?
5.2ETC充值取得电子普票,可否抵扣进项税?
5.3安排员工外出党员培训,住宿发票可否抵扣?
5.4存货过期报废,进项税可否转出?
5.517年计提的福利费及工会经费等没有支出,17年汇算清缴可否扣除?
5.6企业为员工承担个税,所得税申报能否税前扣除?
5.7一次性签订多年合同,如何缴纳印花税?

第三天:*税收政策解读与申报
第一讲:2018个税改革大动作
第二讲:解读环保税
2.1从量计征、地方税、按季申报
2.2案例举证讲授
第三讲:增值税政策重大调整(2018年5月1日起)
3.1税率变化
3.2统一增值税小规模纳税人标准
3.3特殊制造行业未抵扣完的进项税一次性退换。

第四天:解读2018新《会计准则》在实践中的应用
第一讲:新准则在会计核算中的变化
1.1营业外收入大变身
1.2四小税不可以通过管理费用科目核算
1.3营业税金及附加变成税金及附加
第二讲:新准则在报表中的变化
2.1《资产负债表》修订新增项目说明
2.2《损益表》修订新增项目说明
第三讲:固定资产的具体账务核算
3.1固定资产的入账价值
3.2固定资产的折旧方法(结合国家税收政策)
3.3固定资产的处置
3.4固定资产的涉税处理

如何打造一支财务团队培训课程

上一篇: 打造效能班组----基层班组长综合管理技能训练
下一篇: 互联网背景下的客户投诉管理与解决技巧


其他相关公开课程:


联系电话:4000504030
24小时热线(微信):
13262638878(华东)
18311088860(华北)
13380305545(华南)
15821558037(华西)
服务投诉:13357915191

 
线上课程关注公众号