课程大纲：

企业数字化转型

【课程背景】
随着市场竞争的加剧和数字化技术的兴起，产品硬件越来越不挣钱，越来越需要产品数字化、智能化，才能在市场上有一席生存之地。而产品数字化的背后，需要的是企业数字化转型。企业数字化转型，需要建立数字化思维，对产品、组织、流程、技术、商业模式全面再造。

【课程收益】
了解互联网思维相对传统工业思维的区别和优势；
了解智能技术发展现状及不同企业的智能转型战略；
借鉴成功案例，建立互联网时代传统企业转型升级的总体思路。

【课程方式】理论讲解+案例介绍+讨论答疑
【课程对象】企业中层以上管理人员、青年骨干
【课程时长】1天（6小时/天）

【课程大纲】
一、数字化技术、产业链及不同企业的转型战略
、工业4.0及相关数字化技术
、数字化产业链
不同企业在数字化产业链的位置、优势和转型战略
二、数字化思维相对传统工业思维的优势
、用户思维VS传统客户思维
案例：小米如何从米粉运营获益
、迭代思维VS传统成品思维
案例：微软的新操作系统为什么失败
、大数据思维VS传统批处理思维
案例：物流公司如何快速做出*物流方案
、平台思维VS传统自营思维/雇佣思维
案例：小米的平台运营
、跨界思维VS传统竞争思维
案例：乔布斯的跨界成功
三、传统企业数字化转型的八个突破口
、商业模式层面系统规划
案例分析:苏宁O2O转型战略
、客户层面学会用户运营
案例分析:小米如何不花钱积累50万粉丝
、产品层面确定产品创新的三个方向、快速迭代的研发流程、平台化管理模式
案例分析：长虹智能转型战略
、营销层面开展全渠道营销
案例分析:小酒厂的互联网营销模式突破
、供应层面：集中采购基础上整合供应链
案例分析：找钢网如何从集采走向供应链整合
、员工层面鼓励员工创客化
案例分析:韩都衣舍成功关键在买手小组制
、精益管理层面实现智能化
案例分析:空调智能化给企业的好处远多于给客户
、外部整合层面实现平台化
案例分析:阿里巴巴的平台化道路

企业数字化转型