课程大纲：

十四五战略制定培训

企业真正需要什么？
企业想要的不是培训，而是要解决问题！
 什么工作最有效？
针对具体问题提供解决方案，最有效！
工作坊是什么？
工作坊不是传统培训，是团队研讨，解决问题，实现目标
企业困惑
为什么企业失去了竞争力？——环境已变，战略依旧，优势尽失。
为什么企业转型那么难？——战略是船头，船头转向，战略转型，企业才能转型。
为什么战略形同虚设？——缺少方法论，系统不支撑，想法不落地。
为什么组织的效率那么低？——战略无法共识，结构设计无序，管理业务错配。
管理误区
规划缺陷：目标设定不成体系，目标分解不科学、不到位；
方法缺陷：缺方法、没工具，路径依赖，经验主义；
体系缺陷：从目标设定到最终实现过程，缺乏严密的管控体系；
管理缺陷：必要的企业文化和制度缺失，造成执行困难重重

学习目标
1. 理解战略规划对企业经营管理的重要性；
2. 了解战略分析、选择、制定、执行的流程；
3. 了解系统的战略架构与战略规划工具；
4. 学会如何把战略目标层层分解，形成公司目标体系；
5. 学会分析关键要素，制定科学合理的工作计划；
6. 掌握“六三三”工作法，进行计划管控，保证战略层层落实；

工作坊六大收益
1. 形成《战略地图》，并掌握行业分析工具、竞争分析工具、产品组合工具
2. 形成《公司年度重点工作清单》；
3. 形成《基于战略的关键成功要素及目标清单》；
4. 形成部分《目标的关键问题》，并掌握方法与工具；
5. 形成部分《关键问题的解决方案清单》，并掌握方法与工具；
6. 形成部分《年度工作计划》，并掌握计划管理的方法与工具。

前期调研五个方面
1. 企业的使命、愿景、战略定位和企业文化
2. 目标体系的设定与分解情况
3. 企业现阶段发展困惑
4. 管理团队人员状况
5. 现阶段使用的目标和绩效管理体系
参加对象
企业董事长、总经理及中高层管理者，必须团队学习。
工作坊作息时间：
1. 集中训练：三天二夜；
2. 阶段训练：1+3+1
一天培训，三天做作业，一天辅导+成果呈现+PK；
后续服务
通过本工作坊现场研讨活动，掌握完整的方法和工具，产出一部分成果，马上就能用。在此基础上，团队自行完成剩余的内容。如有更多问题需要顾问进一步支持，后续可另行签约延长辅导期。

主要内容
前言 从战略角度看企业
1. 什么是战略？战略=愿景+外部分析+内部分析
2. 战略陈旧，导致竞争力下降，转型困难——两个经营案例。
3. 战略缺失，造成运营管理混乱——两个管理案例。

第一阶段： 导入：战略澄清
1. 我们的顾客是谁？
2. 顾客的需求是什么？
3. 我们的宗旨和定位是什么？
4. 我们如何满足顾客需求？
5. 我们需要提高哪些内部能力？
第二阶段 战略分析、选择、制定、执行
1. 行业环境分析及企业定位、组织能力盘点：
2. 行业价值链分析（行业定位、行业环境分析、行业成功要素分析、行业发展的趋势、行业经济特征分析）;
3. 产品和市场分析(产品、市场、渠道、创新)；
4. 行业竞争环境与战略制胜点分析（行业竞争环境、竞争对手）；
5. 企业自身资源与能力盘点（资源和能力分析、组织文化和领导力）；
战略十四五制定工作坊--刘光耀
第四阶段  目标体系建设
1. 对战略关键词进行定义；
2. 四大领域与目标定义；
3. 从战略到目标的实施路径
1) SWOT分析
2) 关键成功因素制定
3) 关键指标制定
4. 目标分解：价值活动分析法、SMART
战略十四五制定工作坊--刘光耀
第五阶段  目标工作辅导
1. 什么是问题？
2. 发现问题的三个工具；（1）五个为什么（2）情景再现法（3）鱼骨图
3. 问题分析的五个步骤；
4. 群策群力的工具运用；（1）头脑风暴（2）*
5. 策略表述的五大要点。
第六阶段  计划过程管控
1. “三三三”机制；
2. 第一个三：如何做好公司治理的三会运营？
1) 股东会
2) 董事会
3) 监事会
3. 第二个三：如何召开企业经营会议？
1) 如何召开年度经营计划会；
2) 如何办好月度计划烧烤会；
3) 如何办好周例会；
4. 第三个三：如何使用企业三张表？
1) 经营计划表：年度计划表、月度计划表、日清表
2) 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表
3) 人员绩效表：人员贡献表、人员费用表、人员绩效面谈表
5. 高、中、基层书写计划的顺序与流程。
第七阶段  绩效持续改善
1. 从KPI到OKR，绩效管理经过了三个阶段
2. 绩效教练与领导的三个区别：
1) 从不相信到相信
2) 从预设立场到中立
3) 从告知到询问
3. 绩效教练的八种技术：
1) 建立互信
2) 有效提问
3) 积极聆听
4) 实时反馈
5) 设身处地
6) 剥丝抽茧
7) 激励行动
8) 成果呈现

十四五战略制定培训