课程大纲：

管理者新角色与领导力提升

【课程背景】
环境在变、对手在变、客户在变、员工也在变。
企业已经进入崭新时代，外部和内部的一切都在变化，企业里的管理者必须要不断不断转变管理思想、更新管理模式才能跟上发展形势，但是我们看到很多企业还在用传统滞后的“目标——制度——考核”模式来进行管理，导致企业内部出现越来越多的管理问题：员工配合度低下、执行力差、大家工作缺乏动力、企业竞争没有优势等等。这些问题的出现，正在严重制约着企业发展。
在新环境下企业的管理者该如何定义角色，又该从何入手更新管理模式呢？《管理者新角色与领导力提升》课程将给您提供系统的方案以及工具和方法，从而更新管理者思维和领导力，推动企业管理升级。
    《管理者新角色与领导力提升》课程是专为企业中高层管理者定制的课程，此课程自开发以来，已被百余家企业所引入。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对企业管理中的多个难题提出具体的解决方法，帮助企业管理者提升具体的管理能力和技巧，有效推动企业管理的整体表现。

【课程收益】
深入分析内外部变化找到传统管理的缺陷
帮助企业管理者在新环境下找到新的管理定位；
找到新形势下企业管理提升的突破点；
导入创新管理模式，推动企业管理升级。
【课程时长】  1天，（6小时/天）

【课程大纲】
第一部分：角色篇——传统领导模式的五大反思
1、基于管理结构定义角色
2、基于企业发展的基础定义角色
3、基于企业核心竞争力定义角色
4、基于管理对象定义角色
5、基于中国式管理定义角色

第二部分：领导力篇——更新领导模式
1、领导力的突破点在哪里？
2、管理升级的高度与角度
3、开发企业由下向上的管理支撑
4、人本管理思维导入
5、构建双赢的管理结构
6、激活组织与员工的内动力
7、开发企业价值管理体系
8、组织内部文化管理与机制建设
结束：现场问答

管理者新角色与领导力提升