课程大纲：

企业文化与高效团队建设

【课程背景】
如何提升团队的管理与绩效；
如何消除员工与绩效管理的对抗；
如何完善团队人才与能力培养功能；
如何引发员工工作的主观能动性
如何用文化驱动管理驱动人；
…………….
绩效是每一个团队管理者最关心的事情，但“高绩效”到底是如何产生的？企业有目标、有制度、有考核，可是却无法驱动绩效的持 续提升，越来越多的管理者开始懂得，传统的就绩效入手管理绩效的方式是无法从本质上解决绩效提升问题的：PDCA、SMART、绩效辅导全都用上了，不仅没有使绩效得到提升，反而带来了员工的抵触和对立！要想实现团队的绩效提升，团队的快速发展，路径到底在哪里？《企业文化与高效团队建设》课程从组织、管理、人性、文化等多个角度对企业的绩效问题进行深入分析，并提供系统化的解决方案，帮助企业推动团队管理升级。

【课程收益】
深入分析团队管理的瓶颈；
找到管理突破的思路与方法；
掌握团队建设与管理的技巧；
找到企业文化建设的路径与工具；
【课程对象】  企业中高管
【课程时长】  1天，（6小时/天）

【课程大纲】
第一单元：找到绩效成长的真正障碍
1、传统团队管理方式无法支撑绩效目标
2、支撑团队绩效持续成长的三个基础
3、员工为什么抵触绩效提升
4、高绩效团队的三个管理功能
5、影响绩效的三个管理障碍
6、传统团队管理的困局与突破

第二单元：激活与保持团队工作动力
7、高绩效管理的“全员”模式
8、双赢的团队管理结构
9、员工工作驱动力分析
10、调整管理者与员工的“心理契约”

第三单元：企业文化建设与团队动力开发
11、找到团队凝聚力
12、重塑工作价值感 
13、统一价值观
14、实践中的自我行动

第四单元：企业文化与团队管理工具
15、高绩效团队的7个管理机制
16、团队日常化管理平台建设
17、日常化管理平台的运作技巧
18、团队透明化管理平台建设
透明化管理平台的运作技巧

企业文化与高效团队建设